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问渠那得清如许，惟有源头活水来。得益于“5S”班组管理建设工作的赣榆县供电公司，自2010年推行5S管理以来，如一夜春风，在短期内形成了“人人养成好习惯，依规定办事”的良好风尚，目前大院环境明显改变，办公设施整齐化一，办公楼房窗明几净，干群精神风貌焕然一新，“5S”特色班组管理建设工作蓬勃开展，扎实有效。
按照省、市公司要求，今年以来，该公司把推行5S班组管理作为提高企业整体工作质量，创造良好的工作环境，降低管理成本，提高工作效率的项重要举措，列为全年重点工作之一，有计划、按步骤、循序渐进地稳步推进。为此，召开了动员大会；成立了行政一把手为主任、党政工团齐抓共管的5S管理活动推行委员会；举办了2期5S班组管理知识培训班；根据公司实际，制定了《5S班组管理活动实施方案》；利用办公自动化系统、局域网职工之家、公司宣传栏等阵地，大力宣传5S班组管理有关知识，营造全员参与的氛围。
按照“试点先行、以点带面”原则以及“人性化、质量化、标准化、信息化的“四化”班组管理方针，大力推行5S班组管理理念，精心提炼管理特色和工作亮点，把5S班组建设工作渗透到基层班组每一个环节。该公司率先在城郊、罗阳、柘汪供电所、申城变电站和220kV龙河操作队五个班组作为试点班组，在五个班组中，工作上，以严格规范的管理制度取代笼统模糊的一般要求；职工中，形成“上标准岗、做标准事、干标准活”的工作氛围；生活上，实行准军事化管理，使每一名职工都养成良好的文明卫生习惯。省公司检查验收组对标准化管理给予了高度评价，于今年3月份，国家电网公司授予城郊所为“标准化农村供电所”，罗阳、柘汪供电所为“标杆供电所”称号。
为进一步提高班组管理水平，该公司还印发了《各级领导、主要业务部门挂点班组“5S”管理办法的通知》，实行县公司领导挂点班组，服务基层班组建设办法。该办法要求每个领导班子成员和部门负责人要承担责任，服务基层班组建设。并要求各个单位、部门确保每个月深入挂点班组不少于1次，对班组建设进行指导，向班组传达上级精神，进行安全教育，了解班员思想状况，创新班组管理活动，积极推行5S管理。为确保挂点班组管理取得实效，该公司还规定挂点人员下班组填写工作联系单，由挂点人员和班站长共同签字。每半年通报各级领导深入班组的情况，每年通报各级领导挂点班组建设情况，班组建设纳入挂点人员考核范畴。
老子说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”该公司在推行班组5S管理过程中，注重细节，从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”让一件件简单的事物有了一次超常规的突破，实现了班组建设推陈出新、革故鼎新的目的，
作为率先试点之一的申城变电站，全班组推行“日事日毕，日毕日清，日清日高”和“5S班组管理”管理经验，在班组开展“六小”活动，努力把班组建成职工“温馨之家”、“和谐之家”。
该班组定出“小规矩”，以此规范班组员工的思想和行动；树立“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组起表率作用；开展“小竞赛”，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高；开好“小座谈”，通过聊天形式的座谈会，发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决，增强员工归属感、亲切感、责任感和班组的凝聚力和战斗力；征纳“小点子”，成立班组“智囊团”，为班组发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并“小点子”进行奖励，实现“群策群力”的局面；执行“小惩罚”对在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。
“原本认为给领导提建议，肯定要穿小鞋子了，没想到相反，我的建议竟然获得了奖励。”该班组老师傅刘洪芝，在领取合理化建议奖金时，高兴的说。
“这点小事在以往算不了什么，现在得处处小心了。”班组中的老师傅崔永久一贯粗心，安全帽带子很少按规定勒紧，按照小规矩和小惩罚的原则， 6月16日他被安全督查组扣了钱后，对笔者这样。
推行“5S”班组管理建设工作过程中，该公司不断融入新思路，力求达到管理过程的精细化。 通过“问、查、改”，努力挖掘管理内涵。还大胆吸收新的理念融入5S管理，使5S管理逐步成为班组员工工作的一种文化时，带来了敬业履职的良好效果。
“5S”班组创建过程中，该公司结合工作实际，大胆融入5点创新：在“整理”中融入空杯思维，塑造清爽的工作场所，减少了无用物品占用的空间和查找的时间；在“整顿”中融入定质定量管理，规范了管理的细节，提高工作效率；在“清扫”中融入规范的思路，以便于更快的发现生产现场的异常情况；在“清洁”中融入标准化的概念，工作有章可循、有据可查，及时排除异常，创造良好的工作环境；在“素养”中融入爱抚管理，养成良好的习惯，营造团队精神，提高凝聚力。5点创新的融入，使5S精细管理的应用不仅在于形而更重视神，形成了发现问题、分析问题、解决问题、标准巩固的良性循环。达到了做事有规矩，做事守规矩，做事做到位，提高了员工的改进意识，实现了管理过程的精细化。同时在过程中，以“三勤”作为 5S管理主要的手段，即勤检查、勤督促、勤考核。该公司实行5S管理检查考核轮值制：每一轮值由一名领导和科室中的一个部门组成，每周为一轮值。每一轮值检查不少于一次，对存在的问题等反馈和通报，并按照考核办法进行考核，考核结果纳入了各科室、班组的绩效考核内容。
该公司修订了《环境卫生管理规定》等管理制度，从办公场所、生产场所、公共场所、环境绿化和住户环境等各方面对班组提出要求，易制毒保障和促成班组职工养成良好的卫生习惯、工作习惯、节约习惯。
在推行5S管理的同时，推行了班组早会制度。让员工精神饱满，以十分愉快的心情迎接工作，履行职责。“从推行5S管理以来，没有出现职工违反劳动纪律的情况，反而常常有人在休息时间自觉加班或者是学习技术技能。”城郊所的核算班班长高波对笔者说。
同时下大力气规范生产管理，改造和定置设计供电所工器具室，持续推行5S管理，有效促进了员工的标准化作业。“实施5S以后，就是停电摸着黑，都能找到自己想要的东西！”“不管回来多晚，都会卸完车，整理好工器具和材料后，再收工。天天做，习惯成自然，也感觉不出是在做5S了！”城郊供电所周冠军老师傅这样评价5S管理对他们的影响。
目前，经过半年多的努力，“5S”管理理念灌输、理解、渗透并深入到员工心中，渗透到员工的日常工作和行为中、员工们养成了处处、事事“讲究”的习惯，企业的生产、工作环境和文件、资料、档案的管理得到了有效改善，走进办公、生产区域，呈现在眼前的是一目了然的工具柜、摆放整齐的备品柜和整洁、清新、有序的办公场所，创造了人、机、环境的和谐环境。
标签：赣榆县公司,“5S”管理,班组管理
