大余公司多措并举开展班组建设创先争优活动

大余公司在开展班组建设创先争优活动中，以落实岗位责任制为核心，全面提升班组管理水平，切实提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，多措并举创新创建机制，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。

一是统一部署，深化认识。大余公司建立完善了班组建设组织体系，制订了班组建设评价标准和管理办法，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，达到了提高思想，统一认识的初步成效。

二是建章立制，夯实基础。大余公司相继出台了班组建设管理办法、考核机制、千分评价验收考核管理办法，下发了班组建设检查考核工作单，明确了班组建设的工作重点和要求，加强了班组建设的日常管理。

三是检查考核，推动实施。大余公司经常采取不打招呼的方式深入班组检查班组建设情况，开展点对点的班组建设工作指导。通过检查考核，帮助员工纠正了认识误区，提高了思想认识，健全了工作机制，扎实有效地推动了班组建设有序开展，营造了全员参与，齐抓共管的良好氛围。

四是强化管理，明确目标。大余公司通过建立班组建设领导小组，明确工作思路、目标任务，进一步加大了建设力度，形成了横向到边，纵向到底的联动机制，切实推动班组管理水平的提升。