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为有效预防腐败，扎实推进惩治和预防腐败体系建设五大工程，靖安县公司按照全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求，从2010年6月起，在公司全面开展廉政风险防范管理工作。
该公司紧紧围绕权力运行和监督制约，从岗位、科室、单位职责三个层次，认真查找公共权力运行中可能引发腐败的风险问题，科学划分风险等级，有针对性地运用教育、制度、监督等手段，制定前期预防、中期监控和后期处置等措施，对可能发生的腐败行为实施有效控制。
活动分三个阶段进行。一是全面排查阶段。通过自己找、群众提、相互查、部门审、领导点、组织评等方法，利用举报投诉、财务审计、执法检查、问卷调查等专用监督渠道和手段，重点查找岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险、外部环境风险四类廉政风险。根据风险发生的机率大小、可能造成的危害程度，将风险等级划分为三级，并将查找到的廉政风险登记汇总，建立台帐，形成廉政风险信息档案，实行集中规范管理。二是建立防范机制阶段。根据查找出来的廉政风险点，按照党风廉政建设责任制的要求，明确防控责任领导和责任人，坚持教育、制度、监督并重，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防范机制，最大限度减少腐败机会，保护干部。三是评估考核阶段。公司惩防体系建设领导小组办公室采取综合评价、座谈、现场工作会等形式，对单位廉政风险防范管理工作质量、效果进行评估、检查和验收，及时修正完善各单位廉政风险防范管理体系。
通过实施廉政风险防范管理工程，增强干部员工的廉政风险意识，时刻绷紧廉政这根弦，最大限度地降低腐败发生的风险，到2011年，初步形成覆盖公司所有权力部门、科室、岗位的廉政风险防范管理工作网络，建成相关配套制度体系，最大限度地降低腐败发生的风险，营造风清气正的干事创业环境。
标签：靖安县公司,廉政风险防范管理
