凤庆公司加强农电绩效管理体系建设

凤庆公司为加强绩效管理体系制度建设，促进“一体化”管理，建立责任传递机制，确保年度各项农电管理绩效考核指标的实现，加强农电绩效考核指标管理体系制度建设。

一是建立农电绩效考核指标管理组织机构，明确工作职责，确定年度农电管理绩效指标;二是根据指标控制情况，分析绩效差异，提出改进措施、方案及建议;三是分析各指标完成情况，结合工作职责切抓指标控制工作;四是确定控制指标管理责任人，分解综合统计指标，汇总分析指标完成情况，形成农电管理绩效统计信息报表;五是明细指标统计操作责任人，抓实基本信息、电力产量、电网建设、固定资产投资、资产财务、劳动工资及人力资源、电网运行与供电质量、安全管理、营销服务等工作;六是加强审计整改及审计计划完成率指标统计工作;七是规定控制指标管理责任人工单，制定管理流程，加强指标管理存档工作;八是操作管理员要对综合统计控制指标数据真实性负责，定期开展相关数据分析落实工作。

来源：云电新闻网