南昌县供电公司：多措并举降线损

线损是供电企业管理的关键环节之一，在一定程度上体现了一个供电企业的管理水平。目前，南昌县供电公司结合正在开展的台区达标活动，多措并举降低低压线损，实现该公司今年台区管理达到B级标准目标。

一是制订降损绩效考核办法，科学下达线损指标，将降损工作与员工的收入和奖金直接挂钩，实行“按月奖罚、按月兑现”，切实增强员工的管理意识和责任意识；二是结合农村电网完善工程，及时对农村配电台区低电压进行改造以降低技术线损；三是加强抄、核、收管理工作，制订了供电所抄表管理办法，合理安排统一抄表时间，杜绝估抄、漏抄、错抄、少抄现象，提高抄表准确率；四是成功运用城区电表集抄系统，有效降低了营销中的管理线损和技术线损；五是坚持每周一次线损分析会制度讲评，每月一次用电营销分析会，对线损率高低进行排名并进行考核，建立健全线损管理的常态机制，将线损分线分台片责任到人，做到层层压力传递，人人身上有担子，形成赶、学、比、超的良好氛围。六是对未完成线损指标的台区及时进行分析研究，查找原因，剖析根源，“把脉问诊”，从而找到切实有效的降损措施，促进线损局面的进一步好转。七是加强反窃电力度。反窃电一直是该公司常抓不懈的工作，为此该公司专门成立了专业化反窃电队伍，并与公安局刑侦大队联手，坚持“打防结合，预防为主”的方针，注重突击检查、回头看和长效机制相结合，按照“防、控、堵、查、打”递进式工作方式进行，将反窃电工作制度化、规范化和常态化。同时充分利用宣传教育和舆论监督，使南昌县供电秩序得到明显的扭转，截止2010年1—6月，反窃电办为公司创效10余万元。

来源：中国农村电气化网