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“这些零件仅仅是部分损坏，扔掉太可惜了，拿回去后进行拼装或互配还可以再利用，不仅减轻了污染还可以为公司减少开支”。2010年7月23日，在新疆伊宁市区某抢修现场，刚刚工作完的急修员伊迪力斯将拆下的旧零件、导线均进行分类整理包装，工作现场及抢修车内干净整洁。这是伊宁市供电公司开展精化管理，突出勤俭建企的一个工作镜头。
今年以来，伊宁市供电公司将精益化管理，勤俭建企提上重要日程，用四个“结合”将勤俭节约作为一种企业文化进行推广，使公司综合实力逐步提升。四个“结合”即：一是将勤俭建企与工作制度相结合，从制度上要节约。以精益化管理为突破口，突出从严、从紧、从细的考核原则，加大对低值、无效、不良资产的清理处置力度。推进会计基础制度常态运行机制，强化基建、财务制度管理，合理审核和控制各项目的实施，完善施工过程中管理、物资和财务部门的衔接流程。推进资产基础管理，重点对设备的购置、运行、改造、更新等全过程进行监督和管理，防止国有资产流失。
二是与扩内需、保增长相结合。落实进一步扩内需、促增长的措施，优先解决城、农网建设和改造的突出问题，合理安排建设，把握发展节奏，防范生产风险，在提高效益的同时，建立电价执行情况跟踪分析和监督控制体系，促进持续发展。从“SG186”工程和ERP系统建设入手，规范生产和服务行为，加大预算管控力度，增强预见性、准确性和控制力。使扩内需、保增长严格控制在勤俭节约的前提下，形成闭环管理。
三是与日常工作相结合。认真开展“三节约”活动，最大限度地压缩会议、庆典、会议、差旅、接待和日常消耗等管理成本，在日常用水、用电、车辆油耗及办公用品等方面采取包干、包片、定时、定任务的方法，严格控制非生产性支出，将各部门的执行情况纳入年度考核，科学合理地减少“跑、冒、滴、漏”现象。通过强化内控、挖潜增效、防范风险、增收降支，围绕生产经营目标，有组织有计划地制定和贯彻各项降损指标。
四是与公司企业文化相结合。让节约成为一种文化是该公司领导层的共识，该公司在去年节能降耗8%的基础上再下力气，将勤俭办企同企业核心价值观、同廉洁文化、优质服务文化、安全文化紧密结合，通过公司内部定期开展“三节约”典型事例学习、征集“三节约”金点子、部门“三节约”活动竞赛等新颖的方式逐步打造节约文化，同时该公司还借助办公自动化OA，下发文件学习，内部刊物、网站及经济分析会等途径广泛学习，营造浓厚的勤俭节约氛围。
标签：伊宁市供电公司,节约型企业建设
