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今年以来，按照都匀供电局“一局一亮点工程”的部署，都匀市郊供电局结合实际，以抓专业化管理为切入点，全面推进全局各项工作开展。通过整合人力、技术及管理等资源，将其作为进一步加强安全生产、提高服务水平、提升农电职工职业素质的组织保证，紧紧围绕“保供应、抓建设、强基础”的工作主线，全面抓好各项工作，迈开了农电专业化管理的步伐。
建章立制保亮点
该局为积极推进专业化管理，使其不流于形式，成立了以行政第一负责人为组长，各分管领导为副组长，相关部门负责人和供电所所长为成员的工作领导小组，全面推进全局专业化管理工作。并针对市郊供电局的实际情况，确定以服务农村、农业、农民为一切工作的中心，以农村供电所为专业化管理工作的落脚点和切入点，梳理当前供电所管理中存在的突出问题，按照专业化管理的有关标准和要求，建立健全相关管理制度，制定了《都匀市郊供电局专业化管理工作计划》等，保“亮点工程”稳步推进。
强力措施抓推进
一是整合设置供电所：该局全面分析当前本辖区内开展农电专业化管理的内涵，按照供电所营配分离、站所分开、运维脱钩等专业化管理模式的思路，经过多次研讨、现场调查，本着“强化专业管理、提升服务质量、降低管理成本、提高工作效率”的原则，对现有供电所进行适当整合。努力将原四个供电所扩展为六所一中心，即设立杨柳街、墨冲、凯口、王司、坝固、江洲6个供电所和客户服务中心，目前各项工作正按计划推进。按照有关文件精神，根据“大”、“小”供电所的不同情况，梳理了岗位设置及职责，待有关方案批准后执行。
二是强化综合检修中心、南郊及东郊变电操作队职责：按专业和工作职责将各个供电所原负责线路和变电站设备检修的人员、变电站操作人员抽出来，成立专业检修队伍和操作队。综合检修中心负责该局所辖范围内线路、变电站设备的检修、定检、消缺以及大修技改工作，实现专业化管理的营、配分离；变电操作队负责该局110千伏、35千伏变电站和10千伏开闭所的各项操作和运行维护。专业队伍的成立有两大好处，其一提高了农电职工工作效率、增强了生产技能、减轻了劳动强度，使他们专心从事农网电力营销、运行检修、变电站操作等工作，更好的做好优质服务工作，其二将人力资源和物质资源进行有序调度、合理整合，避免了以前资源过于分散的情况。
三是组建计量专业化队伍：该局在今年成立了专门的计量班，对计量装置实行分级管理。计量班负责管理一级计量库，所有表计必须经过系统扫描打码入库，由计量班统一发放；各供电所设专人管理二级计量库。目前，计量专业基本做到了上下对应管理，有效解决了电能表管理混乱问题。计量班经过都匀供电局计量所专业人员以高压计量检查现场培训、到供电所进行计量业务培训等，已基本能够独立完成相关业务工作。
四是全面推行电费抄核收分离：电费抄核收各个环节应既相互独立，又相互约束，既相互配合，又相互促进。抄表人员实行轮换抄表方式，相互之间的抄表区域定期轮换；营销人员负责专变客户的电费收缴和农村公变客户的电费开票。该局农村电费收取实行供电所、临时收费点的坐收和邮政代扣方式，解决群众交费难题。
基础工作扎实开展
“12345”专业化管理使基础性工作规范化。即：一基一卡资料齐全，技术措施、反事故措施二项措施实施到位，三大规程吃透会用，高电压、计量、化学、继电保护四项技术监督保障得力，工作票、操作票、交接班、巡回检查、设备缺陷管理五项制度不走样。
进一步规范工作流程，使业务性工作流程化，强化督促与检查。加快各项营销管理制度和流程的“废、改、立”工作，理顺各专业流程标准和制度，先后共建立健全抄核收、业扩报装、线损四分管理、计量管理、优质服务等各专业模块的工作流程和管理办法共17项，各类专业化管理通知、执行文件47份，使各供电所在工作中做到有章可循、有据可查。在农网安全生产方面，完成了《线路规范作业指导书》、输配电线路跳闸及配电设备故障闭环管理、电压质量监测与控制、电网反事故应急预案等制度、办法的初稿，计划近期发布实施。
强化供电所“一厅三室一库”（即：营业厅、客户档案室、安全工器具室、材料及备品备件室、计量库）的标准化建设，使基础设施标准化：将营业厅、客户档案室归口局营销部管理，将安全工器具室归口局安监部管理，材料及备品备件室归口局物资中心管理，二级计量库由局计量班管理，按照专业分工对供电所开展“纵向”专业化管理，从而更好的服务农业、农村、农民的用电，达到让农民用上放心电、舒心电和明白电目的。
强员工素质 保“亮点”闪亮
该局在推进专业化管理以来，农电职工的学习专业技能的积极性提高了，工作效率也得到提升，安全生产得到了保障。近来该局针对不同部门不同专业的农电职工举办各类培训班，积极开展技能竞赛活动，举行了配变安装、更换表计、业扩报装等技能竞赛，还采取自学为主、集中学习为辅的“夜校”形式对各供电所一线员工进行“提素”，该局先后举办培训班8个，参培人数157人/次，累计学时968个；参加外出培训班37个，参培人员165人/次，累计学时1954个，一线员工培训率100%，一线员工持证上岗率85%，促使农电职工加快专业理论知识和实际操作技能提升的步伐。
市郊供电局专业化管理的推行和实施，不仅使广大员工有了意识上的转变，凸显更多的是工作的秩序化、管理的规范化。结合自身实际，坚定不移地走“专业化管理”之路，“术业有专攻”，必将使供电所的安全生产、营销管理、行风建设等各项工作越上一个新的台阶。
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