四川乐至公司：明确责任 班组建设工作重落实

为充分发挥各职能科室在班组建设工作中的积极作用，国家电网四川乐至供电有限责任公司根据四川省电力公司和资阳公司相关文件精神和工作要求，将班组建设相关工作和同业对标相关指标进行工作责任分解，以促使班组建设工作向纵深发展。

据了解，该公司一是对修订、审核和报批个性化班组的《班组管理标准》工作程序进行明确规定；二是调整班组的设置及班组工作职责，严格按照省公司颁布的《班组管理标准(A/2)》对班组的名称及工作职责进行了统一规范；三是对班组建设相关工作进行职责分工，要求相关专业职能科室认真落实所承担的班组建设工作责任，力求工作取得实效；四是对班组管理创一流同业对标指标工作责任进行责任分解并纳入绩效考核，并要求公司各职能科室树立为班组服务的观念，加强分类指导，形成合力，以推进班组建设工作向前迈进。