如东农电：四举措强化员工绩效考核管理工作

7月26日至30日，如东农电公司组织安全、技术人员分两组对全县20个供电所从安全生产、财物管理、劳动纪律、日常工作等方面进行了绩效考核，以此促进各项工作整体推进。

为充分调动职工在公司生产经营过程中积极性，建立有效的激励和约束机制，客观准确评价员工个人工作实绩。该公司一是成立绩效考核领导小组，负责员工绩效考核的组织领导、方案确定、工作指导、考评质量监督、结果审定等工作；二是坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力；三是实行闭环考核管理。对每次绩效考核中查见的问题及时发送督办通知书，明确整改责任人和改进措施，并限期整改到位；四是实行绩效考核公示制度。严格按照《绩效考核管理办法》的内容要求，每月将考核结果进行公示，待公示无异议后，按最终考核分值兑现奖惩，从而实现绩效考核的连续性、整体性和公正性。

来源：中国农村电气化网