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2010年8月1日，是丰县公司连续安全生产又一辉煌里程碑纪念日。这一天，该公司创下了连续安全生产6574天的佳绩，实现了安全生产18周年的历史性跨越。
18年的安全生产周期，在电力行业并不是最长的。但对于18年前安全管理相对落后的丰县电力，能取得18年的安全业绩，却是一件不容易的事。作为一个县级公司，基础相对薄弱的供电企业，在保障安全方面靠什么取得如此佳绩呢？丰县公司总经理李庆宝道出了其中原由，那就是务实的韧劲和扎实的干劲。丰县公司无论在多么艰难的环境下，都从未放松过安全管理工作。
常言道：十年磨一剑。18年来，丰县公司历届班子成员和各级干部，充分认识和注重处理安全与生产、安全与效益、安全与和谐稳定的关系，始终把安全工作摆在一切工作的首位，使安全管理不断向规范化、科学化方向迈进，连续荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业六连冠，去年获“全国五一劳动奖状”，今年喜获“全国模范职工之家”等多项殊荣。是安全赢得的荣誉、信誉，赢得的效益和强电网发展。
固本强基 铸就辉煌
丰县，北依山东、南临安徽、西傍河南，四省交界七县比邻。丰县公司就位于苏北平原的最西北古老土地上。汉高祖刘邦逐鹿中原的隆隆喧嚣；萧河、周勃、张衡、李卫等名人志士历史的足迹；白居易、杜牧、苏东坡、文天祥等文学巨匠们脍炙人口的放歌，在这里留下了灿烂的文化。悠悠古城河承接世代文明静静地流过，执着的丰县人民用不变的追求使这座古老的城市繁华似锦。从解放初期古城河畔昏暗的灯光到如今流光溢彩的万家灯火，丰县电力走过了六十多年的创业发展历程。从丰县解放初期唯一的一台柴油发电机，到如今拥有一座装机容量三万千瓦的热电厂、拥有变电站20座，主变36台，总容量77.54万千伏安，其中220千伏变电站2座，主变2台，容量24万千伏安；110千伏变电站5座，35千伏变电站13座，220千伏线路5条，长度为40.851公里；110千伏线路11条，总长182公里；35千伏线路28条，总长247.23公里；10千伏线路85条，总长1978.726公里等强电网设备。年供电量突破6亿千瓦时，承担着丰县30多万用电客户的供电及输配电工程建设任务，为丰县经济社会的发展提供电力保证。固定资产原值5.33亿元的现代供电企业，迎来了空前的辉煌与繁荣。六十多年的风风雨雨，几代电力人不懈的努力和奋斗，使丰县电力不断发展壮大。尤其是改革开放以来，电力发展迅猛异常，供电量从70年代的近一亿千瓦时，到如今的突破六亿千瓦时，增长了6倍。丰县公司的干部员工用自己的双手描绘了强电网的壮美诗篇。
作为电力行业的基层公司，丰县公司历届班子成员和干部员工深知，安全生产是电力系统永恒的主题，健全的安全管理体系是保证企业安全高效运转的制胜法宝。二十多年来，丰县公司在企业内部实行的科学化、规范化、法制化管理，已纳入安全管理体系。经过十八年中每年的整章建制工作，已形成一套横到边、纵到底的规范化管理基础。从年初安全指标的划定，到制定安全管理责任和考核细则，坚持与基层部门签订《安全生产责任书》，并由部门进一步分解细化，切实做到了安全责任和安全指标横到边、纵到底。并始终坚持每季度对各部门《安全生产责任书》执行情况进行考核通报，考核结果与员工安全奖和干部管理业绩挂钩。按照市公司的统一部署，建立了安全监察队伍并进行资格培训。对各项安全措施、规章制度的落实情况、安全生产竞赛活动开展情况、生产现场安全措施落实情况等进行监察，保证了安全规章、整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人“五落实”，确保了安全闭环管理。安全管理标准化就是管理法治化！过去，丰县公司用传统的经验管理安全，用行政手段抓安全，终究没有摆脱人治管理模式，已经不适应科学管理的要求。正如总经理李庆宝所说：安全工作就其本身来讲，一是安全工作有刚性的一面，它是容不得半点的疏忽，一旦疏忽就要付出沉重的代价！因此，采取多种措施在员工中建立起一种强烈的安全生产意识。如：新进员工上岗的第一课就是安全生产课，进入公司首先要做的第一件事就是认识到电力系统安全的重要性，并有计划的开展新员工岗前安全教育和员工持续安全教育，做到先培训后上岗、培训考核不合格不能上岗，保证教育到位。但安全生产工作有软性的一面，软性的一面就是安全文化。如果强行把一个人的安全意识强化和提升，仅靠刚性的一面是不够的，有可能养成一种被动的习惯和束缚的感觉，要让安全文化渗入到员工大脑意识中，必须通过安全文化的建设，让要“我”安全，变为“我”要安全的自觉行动。
规范安全管理见成效
按照电力企业的安全管理要求，丰县供电公司吸收先进管理经验，开展同业对标活动，向先进同行看齐，对照标准找差距。先后制定和修订了《安全生产职责规范化管理手册》、《安全生产应急预案》、《安全生产管理考核办法》等规章制度，全面推行了安全生产规范化管理，规章制度的相关内容紧紧结合公司的实际，各项工作有章可循，逐步实现了安全生产的规范化运作。有法必依体现在安全奖惩上重奖重罚的原则，建立了安全工作行政责任追究制，安全生产一票否决制，同时，坚持按照“四不放过”的原则进行事故查处。在实践中做到五个坚持：即：坚持每年全员签订安全生产责任状、交纳安全生产风险金；坚持每季组织全员进行安全规程等安全知识学习和考试，特别对关键岗位人员进行有针对性的抽考，有效提高了安全技能和安全意识；坚持安全生产责任制的落实，不断修订完善各级安全岗位职责规范，突出抓好党政工团齐抓共管机制和行政一把手责任制，全面落实《各级安全到位标准》，修订安全奖惩办法，加大安全工作在绩效考核中的比重，把安全责任落实到车间、班组、人头；坚持反习惯性违章检查和农村供电所清查整治违章活动，成立安全督察队，按照《江苏省电力公司作业现场安全督察大纲（试行）》对施工作业现场进行督察，重点强化农电安全专项督察,有效规范了农电专业化管理，遏制了各类习惯性违章行为的发生；坚持安全性评价活动，在每月安全例会上，重点对安全“危险源点预控”情况进行讲评，率先在江苏省电力系统，通过了江苏省电力公司安全性评价专家组考评验收。并在开展的“百问百查”活动中，不断查找薄弱环节，实施限时、定人、整改情况报告等措施，提升了全员时时、事事保安全的能力，形成了“我要安全，我会安全”的安全生产长效机制。使安全生产实现了“六个提高”：一是提高全员安全意识，使“一切事故都可以预防”的安全理念，深入到每个员工的心中，并落实到实际到工作实际；二是提高科技兴安的水平，在学习新技术中，开展QG小组活动，实现科技进步对安全生产的支撑和促进作用；三是提高标准化管理水平，进一步开展好安全生产标准化建设，构建安全生产的最佳管理效应；四是提高全员业务水平和安全技能，全面开展岗位技能练兵，使全体干部员工具备扎实的专业知识，尤其是不断提高了电网运行、应急处理的能力；五是提高安全监管水平，落实“安全要上去，领导干部要下去”的管理制度，强化安全监管力度，真正做到了重心下移、关口前移；六是提高生产技术指标，以领先为导向，认真开展标杆管理，建立安全生产技术经济指标体系。为推动公司再攀安全生产新的辉煌奠定了坚实基础。
安全和谐共建谱写壮丽篇章
安全是构建和谐电力的基础，没有电网的安全就没有电力企业和社会的和谐。有了安全不等于有了一切，但没有安全就没有一切。安全工作事关广大员工根本利益，事关企业发展和稳定大局，事关企业形象。没有安全保证就没有发展。巩固安全局面是营造安定有序、构建和谐社会、创建和谐企业的根本。丰县供电公司在安全工作中深深体会到：一切安全管理活动都要以人为本，企业的安全目标，就是把员工的人身安全和设备安全放在突出的位置来抓；提前研究控制危险点、不安全因素，将事故发生的概率降到最低，把伤害和损失控制在最低现度。长期以来，丰县供电公司把确保生产安全作为党建和思想政治工作的出发点和落脚点，充分发挥党组织的政治核心作用，保证安全文化建设的正确方向，把安全文化建设与思想政治工作、精神文明建设、职业道德教育等有机结合，通过营造良好安全氛围、开展多种形式安全教育活动，大力宣传在安全工作中涌现出的先进典型，弘扬“安全光荣”的观念，将强化安全意识融入公司的中心工作中，不断把安全文化建设引向深入。为在安全生产工作中形成共同的价值观，丰县公司每年在全体员工中开展了“关爱生命、关注安全”大讨论活动，丰县供电公司领导班子成员分成6个指导组，深入到一线班组参加讨论，在共同开展安全生产工作的观念上形成高度统一。在建立安全机制上，重点围绕安全工作中的人为因素、设备因素、自然因素等开展研讨。近年来，在丰县公司内部网站上建立了员工论坛，积极鼓励广大员工参与安全研讨，为安全生产献计献策，促使安全管理不断创新。多年坚持深入开展了安全文化建设，编辑了“安全警示教育画板”，开展“安全文化进班组、进现场”、“安全生产知识竞赛”、“我为安全献计策”和“安全生产演讲赛”等丰富多彩的活动。为构建和谐电力，根据基层部门的实际情况，全面开展“和谐进岗位”，引导员工比爱心、比干劲、比技能、比奉献，争做岗位能手和业务尖子。“和谐进班组”，狠抓基础管理，积极创建无违章班组。“和谐进现场”，在关心员工工作条件、生活条件的同时，激励员工建精品工程，创服务名牌。“和谐进客户”，深化服务文化建设，提高客户用电舒适度。“和谐进家庭”，大力加强以尊老爱幼、家庭和睦、邻里团结为主要内容的家庭美德建设，引导广大员工正确处理家庭问题，以家庭和睦促进企业和谐。并组织员工家属座谈，参观生产场所，与家属一道共筑和谐、共保安全，营造了良好的和谐安全文化氛围。为确保安全生产的连续性奠定了坚实的基础。
安全是电力永恒的主题，“骐骥一跃，不能十步”，安全工作只有起点，没有终点。丰县供电公司实现第18个安全年，只是安全工作的一个新起点。全体干部员工用辛勤汗水和奋力拼搏创造了辉煌业绩，更会用智慧去书写更加壮丽的篇章，丰县公司的明天将会更加灿烂辉煌！
丰县供电公司 于荣修、沙福幸
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