宁国供电公司供电所后备管理人员引入竞聘机制

“请你谈谈在降低线损方面有什么新举措。”这是安徽宁国供电公司阳光公司后备管理人员竞聘面试现场的一幕。8月1日，该公司后备管理人员候选人在经过供电所推荐、资格核查、民主评议之后，开始进入笔试和面试阶段。

2010年该公司供电所后备管理人员首次引入竞聘机制，通过竞聘上岗和展示才华的平台，不断创新后备人员的选拔和任用机制，实现基层供电所人才队伍的科学化、民主化、制度化管理。为了改进后备管理人员选拔和任用机制，激发年轻员工的工作热情，该公司结合供电所发展现状和管理人员队伍结构现状，按照公平竞争、择优聘用的原则，制定严密细致的实施方案，全面启动后备管理人员竞聘工作。通过变“伯乐相马”为“赛场赛马”的竞争方式，真正实现有为者有位。在竞聘过程中，该公司认真对后备干部管理人员的资格条件、民主评分、笔试、面试及试卷的保密等作了详尽的规定，有力保证竞聘的有序规范和公平公正。

“公司此次后备管理人员竞聘的方式既规范又新颖。面试时的管理思路陈述，我特别紧张，今天早上还背的滚瓜烂熟的资料一下子就忘了一大半，我今后要加强个人表达能力方面的锻炼。这次参加竞聘，本身就是一次难得的学习和锻炼机会，无论结果如何，我都将以平常心对待这次竞聘，查找自己的不足，为以后的工作积累经验。”霞西供电所员工刘艳在谈到这次竞聘时，一再表示自己收获颇丰。

宁国公司供电所后备管理人员培养第一批自2004年开始，如今，第一批后备人员已经走上管理岗位，并已成为供电所管理人员的中坚力量。第二批后备人员在总结第一批后备人员培养经验的基础上，侧重于对管理能力、综合素质的培养。该公司将在择优淘庸上下工夫，定期根据工作业绩和评议情况调整一次，保持梯队建设素质优良、结构合理，为公司发展提供坚强的人才支撑。