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近日，记者从盐津供电公司半年工作会上获悉，2010年上半年，该公司采取有力措施，切实加强线损“四分”管理。通过加强领导、完善流程制度、量化指标、加强计量装置改造与日常分析管理为基础，步步推进，综合线损率大幅降低。
一是加强领导，健全机构。成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理效能督查小组，经常对公司和各供电所线损管理工作进行检查监督，发现问题及时采取措施进行整改，做到上月问题必须在下月整改完毕。
二是完善制度，为线损“四分”管理工作提供制度保障。建立和完善了《线损“四分”管理办法》、《考核办法》、《线损分析例会制度》和《基础资料管理办法》等管理标准，进一步规范了公司线损管理工作，加大过程管理力度。
三是摸清家底，完善图表。开展了对辖区内所有10千伏线路及配变的清理和统计工作，完善更新了10kV线路地理走向单线图、10kV线路系统单线图和10kV线路、配电变压器、关口计量装置、台区计量装置、无功补偿装置、电压监测仪等台帐基础资料，为线损管理奠定了坚实基础。
四是条块结合，装表计量。进一步完善了各变电站的关口计量装置，投入40万元资金完善了328个公变台区的关口计量装置，为分析、考核线损提供了基础条件。
五是层层分解责任，严格绩效考核。根据上级下达的综合线损控制指标，通过理论计算，把线损指标层层分解到部门、到线路、到台区、到责任人，按月进行考核兑现。
六是强化用电稽查，严防跑冒滴漏。以大客户和非、普工业用户为重点，加强定期和不定期用电检查，切实查处偷漏电用户，追补电量。
通过采取一系列有效措施，该公司线损管理工作取得成效。上半年综合线损率5.18%，比去年同期7.44%下降了2.26个百分点，其中10kV及以下综合线损率14.96%，比去年同期的21.88%下降了6.92个百分点。该公司线损“四分”管理全面步入规范化、常态化管理以轨道。
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