繁昌供电公司管理创新成果获安徽省公司一等奖

近日，繁昌供电公司《县级供电企业工程项目全过程管理》荣获安徽省公司管理创新成果一等奖。

几年来，该公司领导高度重视管理创新工作，总经理亲自主抓，在连续两年获得省公司管理创新二等奖的基础上，终于摘得一等奖的桂冠。早在08年底，该公司领导针对工程管理方面存在的问题，创造性的提出工程项目全过程管理是从工程计划、立项、物资采购、施工、审计到财务入账等工程项目全流程入MIS，并对活动的环节(节点)单位进行考核的总称。

工程项目全过程管理的其基本管理思想将工程管理的管理原则、考核方式渗透到工程管理的全过程之中，其目标是打造一流县级供电公司的品牌。特点有三：年度项目全面预算管理化、管理工程管理MIS功能运用模块化和工程管理考核精细化。通过综合利用企业生产、营销系统技术资源，拓展企业现有的工程管理系统功能，将工程管理导入生产MIS流程，进一步规范了从计划、立项、物资采购、施工、审计到财务入账等工程各个环节的管理，对涉及工程开工、工程质量、工程竣工的各单位或部门进行资源内部优化，推进工程项目管理体系整合、业务流程再造，建立工程管理和考核的运行机制，使县公司工程管理由职能部室、施工单位等单项工作运转转变为新管理模式下工程流程集中、工程节点清晰的全过程工程管理考核运行工作机制。其结果是在公司内部建立了以MIS为载体的全员、全方位、全过程控制的工程管理新模式,促进了公司生产管理模式的变革，实现了工程管理的无缝结合管理流程。成果上报后，省公司专家评委一致看好，并在繁昌公司进行了现场认证，认为繁昌供电公司管理创新成果突出，具备在全省县公司推广应用的价值。