临清公司掀起班组建设热潮

临清公司结合自身实际，坚持以人为本，以民主建设为基调，以基础建设为切入点、以思想建设为基础，以文化建设为中心，以提高员工素质为重点，以创新建设为突破，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设纳入常态化管理，在公司掀起了班组建设的热潮。

该公司严格按照集团公司及市公司关于加强班组建设的有关要求，制订了该公司班组建设规划方案，明确了班组建设目标和步骤。同时组织专业人员对班组管理制度进行了重新梳理和完善，尤其是推出了班组每周谈心制度。在班组内开展“一家人谈心”活动，促进班组成员以心换心，实现心与心的交流，情与情的碰撞，增强班组凝聚力。在全公司开展班组“三级跳”升级竞赛,对合格班组、先进班组、优秀班组进行初步评选定位，制定“三级跳”考核标准和评选办法，每月评选，根据班组“跳级”数给予表彰奖励和树立典型。并对班组长的日常管理进行暗访调研，针对发现的问题，组织对班组长进行了 “班组管理模式”加强版培训。

该公司还在广泛开展技术比武、岗位练兵、技术交流以及丰富多彩的群众性活动的此基础上，极大技术革新、技术发明创造、提合理化建议等创新成果的征集奖励力度，引入激励机制，寻求班组建设的新突破。

来源：中国农村电气化网