安徽当涂供电公司农电培训激励机制显成效

“小崔，这次在省公司考的不错嘛。”这几日，当涂供电公司年陡供电所青年农电员工崔序琴总会听到这样的表扬。她和同事们7月份参加安徽省电力公司优质服务技能竞赛获团体第二，这个月被本公司评为团队之星，优秀事迹通过各种形式在企业内部广泛宣传。自当涂供电公司建立农电培训激励机制以来，越来越多的农电员工在激励中提升了培训积极性。

长期以来，因工作任务繁重，当涂供电公司部分农电员工对培训缺乏积极性，存在“被”培训心理，影响了培训效果。针对此情况，该公司制定以“表彰先进、鞭策后进”为目的的培训激励机制，将培训工作与农电员工个人薪酬、年度评先评优直接挂钩，将调考取证、个人技能等级、学历水平纳入薪酬常态化管理，并将各类竞赛、调考和年度绩效考核、每月之星相结合，激发了农电人员不断提升自身综合素质的动力。这种培训、考核、待遇有机结合的培训机制，有效提高了全体农电人员主动学习的积极性。

目前，该公司农电员工具有中专及以上学历340人，占农电员工总数的69％，综合素质得到普遍提升。

来源：中国农村电气化网