灌南县公司三措并举全力打造一流的农电员工队伍

灌南县供电公司把提高农电员工队伍综合素质作为“三个建设”的根本点和着力点，不断完善激励约束机制，拓展优秀人才的职业发展空间，营造了“靠事业凝聚员工，靠文化引领员工，靠机制激励员工”的和谐氛围，公司队伍稳定，各项经营指标稳步提升，供电增幅、电费回收和预结算工作进入省市先进行列。

该公司首先是大力营造农电员工干事、创业的人才发展环境。公司定期组织开展技能竞赛和调考活动，开展各种形式的建功立业活动，为员工尤其是青年员工成长成才搭建平台。同时完善绩效考核办法和激励约束措施，建立靠实绩用人，以品行选人的公开、择优用人机制。使想干事、能干事的员工有机会，能力强、业绩好的员工有舞台，去年至今已有8名优秀农电工走上了基层领导岗位。近日招聘4名农电副经理的工作也正在进行中。

该公司还按照“文明诚信、业务精湛、执行力强、结构合理”的农电员工职业化要求，全面推行《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》，加快推进农电队伍职业化建设。坚持与教育培训部门联手，加大教育培训力度，同时采用请进来走出去和兵教兵能者为师的办法，全方位的培训农电员工，还组织616名农电工进行了廉政知识考试。农电工的职业技能和执行力显著提升。今年7.1公司发展14名党员，其中12名是一线员工。

该公司还通过民主管理和形式多样的文体活动，加快企业文化建设，打造员工的“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。通过建立健全县供电企业职代会制度，落实职代会职权，激发农电员工的主人翁意识。通过建立职工代表联系制度，领导下访送温暖，拓展厂务公开的形式和内容，保障农电员工的知情权、参与权和监督权。通过加强班组建设，坚持技术管理创新，夯实企业管理基础，提升基层执行力。同时该公司还加强职工文化建设，结合春节、七一、十一等重大节日和省市公司绿色电能系列活动，开展丰富多彩、健康有益、职工喜闻乐见的群众性文体活动。全力把职工的智慧和潜力引导到凝心聚力谋发展上。为此，公司多次获评省市先进。