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贵州省麻江供电局在农电管理工作中强化管理，突出抓出特色、抓好亮点，以点带面、形式多样全面推进全局各项农电管理。
该局按照上级党组织“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路和要求，在农电“四分”管理降损工作中积极开展以共产党员、中层干部名字命名农电线路为主要形式，以开展线损理论计算、线损指标管理和控制、线路设备基础台帐的完整和准确为主要工作内容的“麻江供电局共产党员、中层干部争当线损管理明星”党建特色政工活动。该活动自今年四月份启动以来，得到了全体共产党员和中层干部的积极响应，目前已有27条线路落实到人，并与供电所员工一起进行了线路巡线调查、基础工作分析阶段，目前就调查分析的情况进行整改阶段。
该局想方设法为农村用户提供更高质量的服务，积极试点开展“省心柜台”建设，进一步积极探讨和破解供电所对农村用户电费抄表、收费、审核不分离和解决农村用户交费难问题。目前已在下司较集中的自然村寨白午、铜鼓成功签约2家，为农村用电客户创造就近交费的条件，同时能够更方便的对农村百姓宣传电力设施保护、安全用电等知识，并且将原“身兼数职”的农电工从繁琐的收费、追费工作中解放出来，实现专业化的营配分离，将工作精力投入供电线路、设备的检修维护中去，从而实现提高供电可靠率的创先目标。
该局积极探索和尝试开展供电可靠率内部模拟市场管理工作，建立以提高供电可靠率为目标，以创新管理为手段，建立以停电时间、停电时户数为主要考核指标的内部模拟市场，用经济指标和手段考核停电时间和时户数，强化“少停就是多供，多供就是效益”的意识，强化各部门的停电协商与协作，减少电网停电的次数和时间，杜绝重复停电现象的发生，在提升停电综合管理水平的同时，努力提高电网供电可靠率。由于措施有力、方法得当、管理到位，企业经济效益显著。上半年该局售电量快速增长，1至6月完成售电量20244万千瓦时，增加电量7802.98万千瓦时，同比增长62.72%。
总之，今年以来该局积极推进信息化登高和创先工作“一体化、规范化管理”，抓实、抓好“亮点”工程，为下一步深入开展信息化登高和创先工作奠定了可靠的基础。
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