新建县公司：狠抓营销管理确保完成下半年目标

8月9日，笔者从新建县公司年中工作会上获悉，该公司锁定营销工作目标，努力做好五个方面工作，确保完成下半年各项营销目标和任务。

2010年新建县公司营销工作紧紧围绕年初提出的奋斗目标，认真贯彻落实省市公司营销会议精神，狠抓营销精益化管理不放松，加快推进标准化台区达标工作，确保台区达标务其必成，顺利实现达B级目标，努力实现经济效益、品牌形象“双丰收”。

一是重点加快台区多功能网络系统建设，早日实现所有台区的远程抄表、数据采集、实时监控功能。二是切实加强管理考核力度，严格实行三级捆绑管理考核，从源头上防范经营风险。三是全力推进“全采集、全覆盖、全预付费”的电力客户用电信息采集系统建设，不断完善预付费系统和标准化营业窗口建设。四是继续强化电费回收管理，健全电费帐目审计稽查机制，着力控制成本，加强纪检监察、审计监督、效能监察管理力度，形成依法经营、依法办事的良好氛围。五是切实规范业扩工程管理，严格执行“三不指定”政策，加大使用预付费电表推广力度，强化电费回收全过程监控，用优质、方便、规范、真诚的服务去赢得客户、打动客户，提高客户满意率，努力提升服务水平，塑造品牌服务形象，确保在“创业服务年”活动中排名靠前。