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在宣威供电公司短短2天的采访中，听到最多的词是“共赢团队”，员工们夸得最多的也是“共赢团队”给大家带来的变化。无论在倘塘供电所、龙场供电所，还是在乐丰供电所，“共赢团队”让大家切切实实地体会到团队建设和成长带来的魅力。
职能部门负责人成了“代所长”
2008年3月，宣威供电公司新一届领导班子成立，针对多年的电网建设欠账，该公司将职能部门与供电所“捆绑”进行考核，严抓安全隐患治理。2009年，该公司进一步把抓牢安全作为抓基础管理的切入点来管理，“建立四道防火墙，整改不力翻番炸”成为这一年的亮点。2010年，“定责任、抓基础、敢竞争、谋提升”被提上了宣威供电公司的议事日程，在此基础上，该公司正式提出了“共赢团队”的工作思路。
宣威供电公司将机关职能部门和站(所)挂钩结对，共组建了11支“共赢团队”，结对对子在工作、学习、生活上互相帮助，共同确定目标、制定计划、推进工作和总结整改，同时，公司班子成员也按分管原则挂钩“共赢团队”。机关职能部门和站(所)一体化“捆绑”有效地统一了员工的思想，调动基层员工的工作积极性。
“过去我们基层供电所有些问题要找好几个部门协调，还不一定能解决，现在有什么问题，只要反映到挂钩职能部门，很容易就解决了，跟职能部门‘捆绑’在一起，所里像是多了个所长，多了几个人操心，感觉更有后盾了，工作起来底气也更足了，管理上比过去更大胆，思路更宽了。”谈起结对捆绑后带来的变化，几个供电所所长深有同感。
自从挂钩乐丰供电所后，宣威供电公司农电工作部主任徐峻峰每个月至少要到乐丰供电所三次，了解所里的困难，查找存在的问题，提出改进的思路。由于各部门都有各自正常的工作职责，挂钩的部门负责人一般都是利用周末到挂钩点去了解情况，与所里的员工开展交流，一起找出问题。
“不会干的教着干，懒得干的推着干，要想进步就要改变工作态度。”这是建立“共赢团队”后龙场供电所定下的一条管理思路。宣威供电公司信息中心挂钩龙场供电所，该中心定期和龙场供电所召开座谈会，加强部门间、工作人员间的沟通交流。龙场供电所所长外出开会和办事，信息中心主任刘国军便当起了“代所长”，所里的大小事都找刘国军协助解决。为了让自己快速融入团队，熟悉龙场供电所的工作，刘国军带着信息中心的工作人员几乎走遍了龙场供电所辖区内的每一条10千伏线路，详细了解每一个台变的状况。
“一对一”让困难得到及时解决
无论是乐丰供电所、倘塘供电所还是龙场供电所，从员工到所长，大家都明显地感觉到“共赢团队”建设带来的力量。
“不但基层供电所的困难得到了及时解决，无形中也营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。”乐丰供电所所长杨玉锋介绍说，乐丰供电所辖区内有些地方树木影响线路安全运行，树障清理非常困难，挂钩的农电部就与供电所一起找当地政府和村民协调，最终解决了难题。乐丰境内的10千伏供电线路半径长，连上支线远的达到了100公里，存在线路老化、线径细、对地距离不够等问题，所里和农电部一起上报后，公司专门安排了一支30人的施工队伍进行隐患整改，历时两个月，投资237万元。“共赢团队”还给乐丰供电所带来了技术上的支持，今年3月份和5月份，挂钩的农电部协调安装了线路故障指示器35套，并协调了4台10千伏线路无功补偿装置，补偿以前的功率数在0.79～0.84之间，现在达到了0.9以上，确保了电能质量。
倘塘供电所在宣威供电公司排名21位，挂钩捆绑半年来，该所排名迅速提升到了第15名。倘塘供电所供电辖区达380余平方公里，有3万多用户，由于供电辖区大，一些未网改的地区线路严重老化、基础设施陈旧，安全隐患多。为了解决这个问题，与倘塘供电所挂钩的生技部调派32名突击队员，今年4月6日进驻倘塘供电所，帮助倘塘供电所进行了为期2个月的安全隐患整改。整改期间，生技部安排专人与倘塘供电所工作人员到每个点、每条线一同查找安全隐患，两个月中完成10千伏线路加杆63个点;更换未网改地区10千伏百凹线大屋基支线老化线路3.2公里，松林线王家冲支线老化线路2.7公里;更换绝缘线400伏线路38个点，10千伏线路16个点;清除线路通道内树障5000亩。
以前，电费无法结零是龙场供电所的一个老大难问题，建立“共赢团队”后，宣威供电公司信息中心当起了“监工”，为了保证在每月17日扎账前结清当月电费，信息中心主任刘国军每天打一个电话落实电费回收情况。龙场供电所辖区内有一家私营煤矿，由于该煤矿重点从事电煤供应，长期拖欠电费，工作人员每次催收电费都要通过经济局批准，“共赢团队”建立后，结对领导和信息中心负责人多次到宣威市经济局沟通、协调，最终收回了拖欠的电费，并预收了两月的电费。龙场供电所今年一季度在宣威供电公司综合排名第20名，二季度上升到了第6名。
家属开心职工安心
在抓好各项工作和职工队伍建设的同时，宣威供电公司还把目光投向了更宽的领域，提出了“大团队”建设理念，把员工的配偶、子女均纳入到了团队建设中，通过召开员工家属座谈会、举办联谊活动、请员工家属参观变电站、施工现场等，用亲情的力量激发员工“我要努力工作”、“我要安全工作”的内在动力，并取得员工家属的理解和支持。该公司还制作安全温馨提示卡发放给员工家属，编制安全短信每周一次发送给员工家属，春节、中秋节等节假日向员工家属发放慰问信和慰问品。
今年7月28日，宣威供电公司还开展了一次“共赢团队”联谊活动，龙场供电所、格宜供电所及相关挂钩部门60多名职工、农电工、村电工和家属欢聚一堂，通过丰富多彩的活动让大家更深地理解“共赢团队”建设的意义。龙场供电所员工梁兴宏的妻子何丽华激动地说：“活动让自己更理解丈夫的工作，他为了工作回来晚点我都不会怪他了，我宁愿自己多做点家务、多承担点，让他能够安安心心在外工作。”刚从学校毕业参加工作的研究生胡军到龙场供电所工作仅有18天，他感叹说，虽然在大学里也多次听过关于管理的课程，但他还是觉得宣威公司的“共赢团队”建设让他对管理有了更深层次的思考，也让他更好、更快地融入到团队中。
宣威供电公司“共赢团队”的建设把每一位员工都紧紧地凝聚在一起，公开、透明的管理方式，合力同心的工作方法让大家一齐向公司的工作目标迈进。
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