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近日，东阿县供电公司以创建“学习型 创新型”班组为目标，以争创“工人先锋号”活动为载体，努力争先创优，全面加强班组建设。
在加强班组建设过程中，该公司从基础管理入手，结合班组信息化平台，将企业各项管理制度，标准化作业流程、工艺标准、规程在基层班组中贯彻落实，完善整理各种记录、台帐，统一模式与标准，促进了班组管理水平持续提升。
该公司将“导师带徒”活动纳入班组建设工作中，充分发挥业务精、懂技术的班组长和业务能手的模范带头作用，开展 “学先进、促提升”活动，定期组织班组岗位培训，通过手把手的现场传授提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力，推动整个班组业务技能的稳步提高。为激发班组的创新活力，该公司每月进行一次班组创新成果展示，通过物质与精神双重激励，调动班组员工的创新积极性，大家集思广益，研发创新成果，通过研发、展示、实践三个阶段，将创新成果推广应用，促进企业效益提升。
一是抓班组长队伍建设，发挥班组长的带动作用。“火车跑得快，全靠车头带”，班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，该公司将采取各种方式对班组长进行全方位培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长进一步了解电力政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。
二是抓思想政治建设，发挥党团员的先锋模范作用。思想政治工作始终是企业班组管理的“重头戏”。该公司坚持正确的舆论导向，围绕企业生产经营中心开展思想政治工作，要求员工弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在广大员工中倡导终身学习的理念。充分发挥党团员在班组一线的战斗堡垒、先锋模范作用，逐步减少无党员班组，同时，组织和动员团员青年投身公司发展的火热实践，引导团员青年发挥好后备队与生力军作用，彰显团组织的生机和活力。
三是抓员工素质建设，发挥技能培训的提升作用。提升员工队伍素质是加强班组建设的重要核心内容。该公司将通过岗位练兵、技术竞赛、技术比武、专业调考等有效形式，组织班组员工进行学习培训，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；深入开展“师带徒”活动，让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，并定期进行考试考核，促进活动取得实效，使青工早日成为班组的骨干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。
四是抓班组效能建设，发挥绩效考核激励作用。班组建设水平如何，最终要放到班组管理效能这一“天平”上来衡量。该公司将全面深入推进班组员工绩效考核管理，进一步完善和细化安全生产、线损管理、电费回收、增供扩销、优质服务、党风廉政等考核指标，签订考核合同，加强目标管理，建立员工业绩档案，以绩效考核奖罚机制来充分调动班组员工的工作积极性，增强员工责任心，提高工作效率和班组管理效能，促进公司班组建设水平的有力提升。
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