新沂公司有效提升专业化班组管理水平

8月13日，江苏省新沂市供电公司农电、生产、技术、营销等部门领导深入基层单位检查考评专业化班组建设情况。从考评情况看，各班组都能严格履行岗位职责和工作标准，扎实推动各项工作顺利开展，班组建设工作得到快速提升。

该公司输变电检修工区在创建专业化班组过程中，明确职责、细化管理、严格考核，以“三个”创新提高专业化班组建设，即：管理创新、内容创新、机制创新。管理创新，该工区为加强安全生产管理，提高员工的操作和设备运行水平，组织员工拍摄《110千伏间隔检修行为规范》电视演示片，展示电网员工风采，进一步规范安全培训教材；内容创新，以开展突出党员风采为内容，发挥党员示范岗、党员先锋岗模范带头作用。为设备主人亮身份，成立党员突击队等活动，充分发挥共产党员在专业化班组建设工作的引领作用，展示了党员风采；机制创新，重点在班组建设上体现“五个好字”上下功夫，就是班组建设好、工作业绩好、员工素质好、安全管理好、群众反映好。为公司专业化班组建设探索出一条新路子。

该公司北沟供电所自专业化班组划分以来，运行维护班组人员认真履行岗位职责和工作标准。在做好故障报修的同时，认真完善报修、巡视、消缺和试验记录，班组资料整理走在全市农电的前列。今年1-8月，该班组共处理报修电话2231个，报修故障537次，未出现一例服务超时和投诉现象的发生。客户们说：“实施专业化班组管理就是好”。

该公司新安供电所在专业化班组建设工作中，狠抓营销管理工作，该所营销班人员按照工作职责要求，对线损管理实行“同步走、一体化、全方位”的9字方针。同步走，就是线损管理工作，紧紧围绕用电管理同布置、同检查、同考核；一体化就是全班人员同种一块地，同收丰收果；全方位就是把线损管理工作渗透到专业化班组管理的每一个环节。发挥个人潜能，强化责任管理，使综合线损完成8.6%，收到较好的效益。

通过实施专业化班组管理，该公司员工们责任心明显增强，估抄、错抄、漏抄现象得到了扼制，工作推诿、搪塞、扯皮现象完全杜绝，在第二季度综合考评中，工作差错率为零，客户满意率为100%。

来源：中国农村电气化网