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8月16日，山东济阳县供电公司通过办公自动化系统对前期公开推荐的中层干部进行公示，明确公示时间和举报电话，受到广大职工的一致好评。这也是该公司依靠职工办企业，不断完善民主管理机制，促进和谐企业建设的一项具体体现。
近年来，济阳县供电公司立足实际，经过不断探索，总结企业民主管理经验，形成了一套行之有效的民主管理工作制度。该公司采取有效措施，认真落实职工的主人翁权利，不断深化和拓宽职工民主参与、民主管理和民主监督领域。通过领导接待日、职工思想动态调查和平等协商等形式，疏通民主管理渠道，认真听取了解职工的意见和呼声，针对职工群众反映的“热点”、“难点”问题，采取平等协商、职工代表大会等办法进行沟通和解决，不回避问题、不推诿责任，本着实事求是的原则，力求给职工群众一个圆满的答复。建立健全三级民主管理网络，基层班组每月召开一次民主生活会，讨论班组重大决策，让职工了解班组情况，自觉接受广大职工的监督，维护了职工的权益。在此基础上，该公司不断探索和总结民主管理工作经验，形成了一套“四必须、三透明、两公开、一监督”制度，并在各基层单位推行。这项制度的具体内容是：凡是涉及职工工资、奖金方面的分配方案，必须经职代会讨论通过；凡是职工生活福利方面的议案，必须经职代会讨论决定；凡是本单位重大决策和改革措施，必须召开职代会审议；凡是职代会审议通过的决议，必须认真执行。生产经营、任务完成、奖罚情况全透明，办事程序公开、办事结果公开，领导干部在从事生产经营活动中，必须严格自律，自觉接受职工群众的监督。
该公司民主管理制度的推行，收到了较好的效果，在职工中形成了“任务公开大家干，分配公开大家算，核算公开大家管”的良好氛围，使企业“热点”不热，“难点”不难，极大地调动了职工的主人翁积极性，实现了企业在和谐中发展，在发展中和谐。
标签：济阳县供电公司,民主管理,工作制度化
