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巍巍戴云山下，滔滔双江源头，有一座山清水秀的小山城——德化。这里是我国八大陶瓷主产区之一，素有“中国陶瓷之乡”的美称。
德化供电公司的规模不大，有员工454人，2009年售电量7.36亿千瓦时，却集国家电网公司和福建省电力有限公司文明单位、省级模范职工之家等殊荣于一身。2009年11月5日，德化供电公司被正式命名为“国家电网公司一流县供电企业”。今年7月，又被国家电网公司确定为县供电企业“三个建设”联系点。
是什么让这个2004年才完成股改、融入国家电网公司大家庭的山区县供电企业焕发如此的活力？
“全员提升素质，人尽其才。主动吸收，主动培养，主动激励。”德化供电公司总经理李志清道出了其中的玄机。
主动吸收 筑巢引凤纳贤才
“高精尖人才相对不足。因为条件所限，县公司人才队伍中实践经验丰富的多，专家型人才少。”7月21日，在接受记者采访时，李志清坦言。
“以前，员工队伍存在‘两偏低’、‘一矛盾’的不足。”德化供电公司总经理助理、人资部主任王祖家向记者亮了家底。“两偏低”指的是高学历、高技能人才和中高级专业技术人员比例偏低，复合型人才比例偏低；“一矛盾”是指人员冗余与结构性缺员的矛盾。资料显示，2006年德化供电公司大学专科以上学历员工为108人，中级以上职称28名，仅分别占员工总数的33.85%和8.78%。技师和高级技师仅有2人，中高级技工58人，仅分别占员工总数的0.63%和18.18%。
面对困境，德化供电公司迈出“三个主动”的第一步——不等不靠，主动走出德化，广纳贤才。根据人才发展规划，德化供电公司对中远期需要的专业人才，采取主动与相关高校合作、主动与相关电业毕业生商谈、主动与上级人资部门沟通的方式，吸收亟需的高学历毕业生充实到员工队伍来。
采访中，李志清向记者回忆起往事。1996年，他从河海大学等重点院校“挖”来了七八个大学生。虽然因为企业改制分流等原因，当年几个大学生现已身处不同单位，但几乎都成了骨干力量。王祖家就是其中一个。2005年，李志清又组团前往南京工程学院等高校，与毕业生面对面交流，吸收8名高学历人才落户德化。
“实话实说，我们是山区供电企业，区域位置没优势，售电量也不占优，但我们用开阔的胸怀，用一颗真心欢迎各方人才。”据德化供电公司工会主席苏德鸣介绍，为了能留住人才，除了相应的激励政策外，他们还想了不少法子，从情感上亲近员工，让他们感受到企业大家庭的温暖。为了解决家在外地员工的后顾之忧，早在2005年，德化供电公司就长期租赁了14套房子，供新录用的员工居住，直到他们买了房子为止。
截至2010年7月，该公司大学专科以上学历员工、中高级技工分别占员工总数的52.7%、54.92%，人才比例得到一定的改善和优化。
主动培养 搭建员工成才通道
“教别人做比自己做更重要。”这是李志清的感悟。作为企业掌舵人，他深知，除了引进人才，充分盘活现有的人力资源，不断提升自身的造血功能，企业才能有活力。
在福建公司实行的农电分专业垂直化管理中，德化供电公司受益匪浅。据李志清介绍，泉州电业局每年都将对县公司的分专业垂直管理工作列为年度的重要工作，尤其是在人才孵化工程方面，泉州电业局与包括德化供电公司在内的所属各县公司，通过干部挂职锻炼、员工岗位锻炼、定期专家辅导、通道人才对口研修等形式，开展局本部与县公司的双向人才孵化，建立人才培养捆绑考核机制，这也是福建公司推行的人才培养“大局带小局”。如今，德化供电公司已形成了长效的跟班学习制度，每年分期分批组织技术人员到泉州电业局学习，2006年以来共派遣了13个专业58人次，一批技术人员迅速成长。目前，德化公司可自主完成110千伏输变电工程的设计、施工、大修等任务，人才队伍建设成效显著。
除了“大局带小局”，德化供电公司还通过导师带徒，发挥本土人才优势。变电部副主任李金尧与他的4个徒弟就是很好的典型。
41岁的李金尧是德化供电公司的技术带头人，收了多个大学生徒弟。“有师傅在就感觉有了后盾。”徒弟杨国钦说。“他们有理论知识，缺乏的就是实践。”在李金尧手把手的言传身教之下，徒弟们从对现场操作的生手逐渐成长为能独当一面的熟手，甚至走上了班组管理岗位。“刚来时很多事情干不来，只好跟在师傅后面慢慢学，碰到新问题就翻书，然后问师傅，直到把问题弄懂。检修技术，就是靠现场干出来的。”2006年毕业的黄汉龙，现在已是变电部修试班的副班长。
主动激励 让人才脱颖而出
“人力资源是企业的第一要素，是决定要素。员工素质的高低也决定着企业管理的水平。”德化供电公司党总支书记郑建发告诉记者。
为了更好地激励员工立足岗位成才，德化供电公司通过完善内部用工制度，搭建以公开、公平、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，吸引人才，不拘一格选拔人才；搞活内部分配，以充分调动员工积极性、鼓励创新创造为导向，建立按业绩和贡献分配薪酬的“正向激励”机制。
7月20日，德化供电公司张榜公开竞聘盖德、雷锋等3个营业所所长岗位，凡是符合条件的农电工都可以参加竞聘。该公司特地委托第三方参与理论、专业技能和面试等环节的评判工作。“第三方，就是指由泉州电业局等单位专家组成的评委，这样可以让员工心服口服，避免闲话杂音。”郑建发说。
公开竞聘仅是一种手段，郑建发说，德化供电公司领导班子更想通过这个对员工完全敞开的平台，让更多的人才浮出水面。2006年以来，通过公开竞聘，已有15名农电工走上了管理岗位，为他们打开了一片自由翱翔的天地。
为了多渠道打造员工的发展平台，德化供电公司在生产一线的主要专业班组设立专业（后备）带头人，鼓励员工在生产一线建功立业，对专业（后备）带头人给予一定的津贴。“趁年轻多学多干多吃点苦，技术上去了，个人才能有机会多进步。”刚参加工作3年的修试班安全员蔡旭对自己的未来充满了信心和期待。
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