奉新县公司下发《师徒结对的管理考核办法》

近日，奉新县公司下发《师徒结对的管理考核办法》通知，进一步明确责任，量化考核，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”方式提高员工素质，倡导、发动全体员工立足岗位成才，促进公司整体工作向纵深发展。

该公司一是成立师徒考核领导小组，由一名分管教育工作的副经理担任组长，领导小组办公室下设人力资源部，负责师带徒的日常管理工作，检查师传艺、徒学技情况，做好《师徒合同》的拟定、审核、签约工作；协调解决师徒合同中出现的问题。

二是制定考核对象，师傅由生产单位选派经师徒考核领导小组确定的优秀技能人员担任，考核周期分为半年和全年。师傅要定期、不定期的对徒弟管理工作进行全方位全面指导，同时要及时了解徒弟的思想动态，加强徒弟的思想品德修养教，培养严谨务实工作的态度。

通知明确规定，凡高级工及以上职务的人员都有带徒弟的责任和义务。期满将对师傅和徒弟具体职责完成情况进行考核，考核合格者，给予导师带徒津贴奖励，考核不合格者，取消导师带徒津贴奖励，徒弟延长三个月的考核期，直至考试、考核合格为止。