新建公司突出“五个着力”强化执行力建设

为了全面加强公司执行力建设，8月18日，笔者从新建公司获悉，该公司在部署下半年工作时，突出“五个着力”强化执行力建设，力求突出抓好领导干部执行力建设、重点抓好员工队伍执行力建设、全力抓好机关本部执行力建设，确保以强有力的执行保证下半年公司各项工作圆满完成。

为了切实杜绝秦红三总经理在省公司年中工作会上指出的“机械”、“拖拉”、“应付”、“折扣”执行等现象，新建公司下半年重点扣紧强化执行力这一环，通过突出“五个着力”推进各项工作顺利落实。一是着力加强安全生产管理，以严有力的安全监督考评体系，坚决杜绝习惯性安全违章现象。二是着力推进班组建设，从严、细、实等要求入手夯实班组基础，全面提升公司管理水平。三是着力强化台区达标工作，通过采取集中培训、集中录入、集中制作、集中指导、集中验收的“五集中方式”，不断完善基础资料建设，确保台区达标工作如期完成。四是着力加强“三个建设”，以开展“创业服务年”、“创先争优”、“读书”等活动为载体，重点抓好“领导干部、员工队伍、机关本部”三个层面执行力建设，不断提升干部员工整体素质。五是着力强化农业用电管理，通过大力开展农业用电安全管理、教育和监督，坚决制止农村使用挂钩线、地爬线用电建房、打谷、抽水等违章用电，切实维护公司安全和谐的供用电环境。

来源：中国农村电气化网