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从8月9日召开的年中工作会议中获悉，榆林电力分公司上半年工作呈现出“七大亮点”。
一是电网建设突飞猛进。
上半年，榆林公司按照榆林电网跨越发展的要求，电网建设稳步推进，坚强电网初具规模。1-6月份完成投资25659万元，建成110KV马扎梁输变电工程、110千伏老高川输变电工程、110千伏马扎梁—延长醋酸工程、绥寇π接绥德330千伏变电站工程，35千伏武家庄工程等五项工程，完成计划的167%。新增变电站3座，主变容量104.5MVA/4台，建成110千伏线路66公里7条，35千伏线路26公里。
截至目前，公司所辖110KV公网变电站增加至110座，基本完成110KV变电站布点，形成了覆盖榆林12县区、结构合理、运行安全的与榆林千里“人字型”工业走廊相匹配的“人”字型110KV双回路主网架，电网供电能力和供电质量显著提升。
二是售电量再创新高。
上半年，榆林公司上下齐发力，主动服务客户，大力开拓电力市场，1-6月份累计完成售电量47.67亿千瓦时，创历史新高，与去年同比多售18.72亿千瓦时，增长64.66%，完成年计划93亿千瓦时的51.26%。
三是安全生产态势平稳。
按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，上半年，榆林公司全面夯实安全责任，认真开展“安全生产月”活动，加强隐患治理排查，推广标准化作业，加大反违章作业力度，狠抓生产现场安全管理，提高电网应急能力，安全管理水平得到进一步提高，安全生产保持了平稳的态势。截至2010年7月底，全局实现安全运行634天的好成绩。
四是创一流稳步推进。
按照创一流必备条件和各项具体指标，榆林公司按月分解任务、倒排进度、明确责任、加大考核，全面实施标准化建设，已汇集技术标准5000多项，筛选出300多项形成了公司的技术标准体系；管理标准整理收集了系统内各专业管理制度300多项，优化整编管理流程80多项；形成了14个职能部门182个岗位的工作标准。同时积极开展同业对标，2010年4月与江西省九江供电分公司进行了同业对标，相互交流、改进不足，不断提高基础管理水平。
为顺应市场化发展趋势、推进经营机制转换，榆林公司全面实施公司化改造，目前供电单元改造已经全部完成，辅业、多经单元公司改造工作稳步推进。改造后公司组织体系梯次合理，责权清晰；人力资源配置优化，精干高效；运营机制科学规范，严谨有序，真正成为地方电力集团公司在榆林的市场营销中心、电网运行中心、财务核算中心及利润中心。
五是服务水平逐步提高。
按照“两型两化”的战略部署，榆林公司通过完备的市场营销部门、供电所、96789客服中心三级营销服务网络，全面推行《客户供电整套服务方案》、《市场营销服务流程》，坚持一口对外、首问负责、闭环运转；积极开展“八个一”活动，践行 “十项”承诺，实行客户经理负责制，推行授牌客户跟踪服务和增值服务，对授牌客户设备安全免费会诊。对各供电营业窗口统一VIS标识，完善营业窗口软硬件配置，促进服务功能从内容到形式全面改进。
通过精心打造“陕西电网、双优电网”服务品牌，赢得了社会各界和广大客户的赞誉。2010年4月，经北京电力用户满意度测评中心调查测评，榆林分公司供电和服务质量综合满意度指数达95.43分。6月，榆林公司被中国水电质协电力分会评为“全国电力行业用户满意企业”。
六是科技创新、管理进步有序推进。
在电网建设和改造中，通过积极推广应用新技术、新设备，积极探索尝试自动化、数字化技术，建成首座数字化变电站—35KV石马川变电站，上报创新项目45项，智能电网试点工作有序推进，截止6月底，公司综合供电可靠率RS3 完成99.75%，较去年同比提高0.02%，系统综合电压合格率完成96.33%，完成了省公司下达的指标要求。
七是党建工作有序开展。
紧扣科学发展主题，紧紧围绕企业中心开展工作，创新活动载体和形式，全面开展创建“学习型党组织”、创先争优活动，制定实施方案，成立领导小组，各项创建工作有序进行。结合创建一流企业工作，修订完善了10余项党委工作制度，注册启用了局系统格式统一的党务工作邮箱，建立了党支部、党员基本信息管理库，系统34个党支部、1375名党员基本信息全部纳入数据库管理，有效提高电子党务工作效率。
开展宣贯“光谱”文化系列活动，促进企业文化落地。深入推广应用了《视觉形象识别手册》，统一了7大系统不同类别标识，通过制作发布户外广告牌，弘扬企业文化理念，提高地电品牌的知名度和美誉度。
文明单位创建工作整体推进，今年共有15个单位申请创建各级文明单位，榆林公司创建省级文明单位已通过半年初验。
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