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日前，为适应红河电网快速发展的需要，在推进创先工作的过程中，红河供电局创新管理模式，对变电运行管理方式进行调整，出台制定了《红河供电局变电站运行管理模式调整实施方案》，进一步优化变电站运行管理，不断提高变电站运行管理的能力和水平，更好地保障红河电网的稳定运行。
据悉，目前红河供电局主要采用了集控中心、有人值守站的管理模式。截至2010年7月，红河供电局变电站共有65座，设置了开远、弥勒、云龙、个旧、南湖、新桥、西湖共7个集控中心，500千伏红河变、通宝变2个有人值守站，共有运行值班人员156人，每站均人数2.78，与昆明、曲靖、玉溪、楚雄供电局每站均人数3.5相比有较大差距。在现有变电站管理模式下，至2013年按照增加集控中心4个、有人值守站1个来计算，在维持每站均人数不低于2.5的情况下，初步测算应配置运行值班人员260人，需增加运行人员约104人(不包括管理人员的增长)，运行人员缺口非常大。
红河供电局变电运行人员不但缺口大，素质也参差不起：非专业人员比重加大，转岗人员共计82人，占到总人数的51%;原有运行人员老龄化加剧，平均年龄已超过40岁;大部分运行人员知识匮乏，大学本科22人、专科68人、中专23人、技校9人、高中27人、初中19人、小学3人，且大学本科、专科大部分为后继学历。在原有模式下，运行人员的素质远远不能满足电网发展要求，对变电站管理模式进行优化势在必行。
据红河供电局变电管理所负责人介绍，原有的变电管理模式主要存在几个方面的不足：一是随着变电站的增加，相应的值班员就增多，管控很难到位。二是人力资源不能充分利用，值班员既要监盘又要维护，造成一些站所的工作量极不平衡。三是人员素质很难进一步提高。
红河供电局变电管理所负责人告诉记者，与旧模式相比，新模式在变电管理所内部将实现监控与巡维分离的变电运行管理模式，撤销原有集控中心、有人值守站的班组编制，成立红河、开远、云龙、蒙自4个监控中心，成立开远、蒙自、个旧、建水4个巡维班。
新模式下，监控中心负责所管辖变电站的运行监视工作、变电站无功电压遥控调整工作、事故紧急情况下变电站的故障遥控隔离和方式调整以及变电站报表报送和运行分析，同时作为巡维班的事故应急备用。巡维班负责所管辖变电站的设备巡视和维护工作、变电站现场事故处理、异常及缺陷处理、倒闸操作、工作许可、终结和作业现场管理以及新设备投运、接受监控中心下达的操作令等，同时作为监控中心的应急备用。在职能方面，变电管理所负责统一调配监控中心、巡维班人员，负责指导县公司已移交变电站的监控、巡维工作。
调整后的值班方式，监控中心值班员采用“七上七下”、“四值三倒”的不间断轮换值班方式，确保监控人员连续监视时间不超过8小时。巡维班也采用“七上七下”的值班方式，待人员属地化调整后，部分巡维人员采用长白班值班方式，夜间电话值班。
据了解，为了确保变电站运行管理模式优化平稳推进，红河供电局采取了以下措施：一是保证现有变电站、集控中心远动系统结构和站点功能属性不变，保证新集控中心站点规划、远动系统建设不做大的调整。二是保证变电运行业务流程高效流畅，符合网、省公司变电运行管理相关标准、规定和要求。三是巡维资源的配置按属地化原则配置，以满足应急和快速响应的要求。四是在现有变电运行人力资源的前提下进行优化和整合。五是变电站运行管理模式调整必须满足《红河供电局部分变电站移交县级供电企业运行维护实施方案》的要求。
该局变电管理所负责人告诉记者，新模式改变后，凸显四大优点：一是可以缓解人力资源缺乏的问题，突出专业化的特点。二是可以有效地提升管理水平，适应电网发展需要。三是有利于人员素质的提高，减轻工作压力，有针对性地进行人员培训。四是管理范围增大，有利于集中调配资源。
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