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“其实‘5S’管理的真正目的是规范工作流程，提高工作效率，提高我们员工自身的素养，这样才能不断提高一线班组管理水平，从而提升我们企业的竞争力……”8月18日沛县供电公司线路工区一班班长于建立在接受“5S”活动开展情况检查时说。
8月16日至18日沛县供电公司班组标准化建设领导小组对所有部室、单位、班组及各类仓库、安全工具室等场所“5S”活动开展情况进行了专项检查。检查人员对照“5S”管理要求，坚决做到逢门必进、有柜必看、不留死角，并现场进行抓拍，对不符合“5S”管理要求的3个班组进行了通报并纳入绩效考核。
为保证“5S”活动有效开展，该公司成立了“5S”管理、考核办公室，印发了《沛县供电公司“5S”管理规范》、《沛县供电公司员工考勤考核管理办法》等文件、规定。坚持班组自查和公司督查活动相结合，各个班组对照“5S”管理工作规范进行整理，班组之间开展对标工作，找差距，抓整改，部门对整理结果进行检查考核。“5S”活动开展以来，该公司一线班组员工素养得到了快速的提升，班组面貌焕然一新。班组办公场所、仓库、安全工器具室的物品摆放整齐划一，标签清晰可见，按照物品定置管理图，各类材料、配件、工具在料架上对号入座，就算是初来乍到的职工也能在短短的数分钟内找到所需的工具材料。
目前，该公司工作环境文明和谐，员工面貌蓬勃向上，工作作风严谨高效，办公环境窗明几净，为进一步实现班组标准化管理细致化，安全生产规范化，运行管理流程化，设备管理精细化，班组建设人性化的目标奠定了坚实基础。
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