吉安县供电：安全生产亮实招谱新篇

笔者日前从吉安县供电公司安全生产工作周列会上获悉，该公司始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，在安全、生产、电网、物资管理上狠下功夫，出重拳，亮实招，确保年度安全生产目标全面实现。

该公司在安全、生产、电网、物资管理上狠下功夫，卯足实劲做文章，全面攻坚安全生产薄弱环节，奋力打造安全亮点，全力谱写电网安全生产新篇。

安全管理严实各项安措。一是狠抓施工过程的安措管理。该公司要求在工程施工中，严守“三防十要”工作要求，施工前必须进行现场勘测和定施工方案，施工中必须严格执行安全技术措施，着力实现防触电、防倒杆、防高空坠落的“三防”目标。二是狠抓现场安全稽查，严处违章行为。充分发挥安监作用，对计划停电作业、线路抢修和立杆架线施工进行100%的监督，狠抓施工方案制定到部门审核、领导审批以及报送安监、调度、95598、安全总监等环节管控，确保监督到位。三是抓好线路设备的运行管理。加大月巡、特巡力度，细化秋检查，对巡检出的问题和隐患，按照发现一报告一控制一消除进行闭环管理和动态监控，以防止出现人畜伤害或设备损坏等事故。四是抓好高危客户、重要客户供电安全专项检查，督促客户按期完成隐患治理；强化业扩工程闭环管理，对客户报装供电方案的确定、设计审查、设备选型、中间和竣工验收、隐患的整改和安全责任实施重点监控，防止客户新投运电气设备带病入网；强化供用电合同管理，规范合同中关于安全责任条款的准确描述；规范并网发电的小水电安全调度协议，确保供用电双方的人身设备安全。五是狠抓基建安全管理。做到安全文明施工，严格执行施工方案联合会审制度，切实落实施工、监理和业主项目部的安全管理责任，确保施工现场安全措施落实到位。加强分包队伍和临时用工安全管理，严格分包单位资质审查，明确分包单位工作范围，抓好分包队伍人员安全培训。

生产上注重“两率”和无功管理。一是抓好大修与与改造工作。利用农网完善工程和大修技改资金，消除影响电网运行的不安全因素。抓紧完成君山110KV输变电的后续工程，完善我县电网的主体构架。改造老化陈旧的35KV线路，事故多发边沿山区的10KV线路，变台负荷重、供电半径大、供电质量差、线路损耗大的低压线路。二是加强线路设备的日常巡视维护。切实做好防接点发热烧坏线路设备、防变压器过负荷烧坏变压器、防大风吹树绞线造成线路短路接地、防线路掉地伤害人畜，防外力破坏影响电网正常运行。三是强力推行全过程技术监督管理，严把变电站继电保护的整定和试验关，确保变电站直流系统及蓄电池的正常运行，开关正常跳合闸。建立供电可靠性考核机制，每月开展供电可靠性情况分析、处理和考核，不断提高供电可靠性。四是超前谋划农村变台及低压改造，彻底整治农村“低电压”问题，组织实施变压器的空载补偿和动力的就地补偿，实现电网的经济高效运行。

电网管理注重新技术推广应用。一是抓好电网规划与建设。认真总结“十一五”电网建设经验，主动对接县政府“十二五”经济社会发展总体规划，进一步优化完善“十二五”电网规划及各专项规划。加强前期工作节点和计划管理，推行前期工作标准化，全面完成2012年以前计划项目的可研工作。优先解决县域电网与主网联系薄弱、重要用户单电源、供电设施过载等突出问题，强化低压电网改造，提高电网安全供电水平。二是要提升科技支撑能力。建成用电信息采集系统主站，完成国家电网公司下达的智能电表改造任务，实施馈线自动化、线路设备防雷新技术试点工作。全面完成SG186工程在公司的推广建设。满足集约化管理需求，全面深化各业务系统的应用，实现财务、营销、交易、ERP等系统的应用集成。积极研究和解决实用化过程中出现的问题，加快功能完善和适用化改造。健全信息运维保障体系。加强信息安全管理，完善安全督查机制，加强主动防御技术的研究和应用，加大互联网出口归集和监控力度。

物资管理注重ERP上线及物资集约化。一是责成物资部盘查库存物资，做到物资账与财务账保持一致。同时，区分出原材料、工程物资，为上线做好准备。财务和生产部门积极协作，准确核对设备和固定资产的一一对应关系，按时、按质、按量完成ERP上线的全部工作。二是深化物资集约化管理。实施全面物资需求计划管理，严格执行物资采购标准，依法规范招标采购，强化全过程闭环监督和考评。加大合同变更管控力度，严格控制计划外采购行为。加强产品质量监督，强化集中监造与抽检。加快物资仓储网络体系建设，完成标准化库房试点工程，建成省公司应急物资仓库。建立科学的物资存储机制，建立公司系统联合储备调用机制。利用统一的信息共享平台，提高物资集约化管理效率，确保物资及时供应。