于都供电：“5S”管理助力班组建设

8月19日，据笔者从于都县供电公司获悉，为规范企业内部管理，提升班组建设水平，今年以来，该公司通过5S管理模式强化班组建设工作，并逐步形成对应管理制度，确保公司班组建设工作再上新台阶。

据悉，5S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理主要是以细节管理入手，从改善员工日常行为工作习惯和生活习惯为出发点，塑造一个清洁干净的工作场所，从而提高班组工作效率，达到强化企业管理、提升企业形象的最终目的。由于5S管理制度对企业的安全、环境、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，目前，5S管理已经在国内外众多大中型企业和知名企业当中成功运用，并作为企业管理运营模式来运行。

一直以来，于都县供电公司都在不断借鉴优秀班组管理模式，以培养良好的企业文化和班组文化为目标，吸取符合公司发展实际的制度措施等，并形成了一套符合企业自身特色的班组建设管理模式。自5S管理推广以来，该公司班组建设领导办公室以基层单位为管理责任主体，以班组为实施责任主体，逐级落实安全生产责任制，分解生产工作区域，并通过包干责任制和连带责任制对各班组进行动态管理，实时监督和责任考核强化班组建设。