8月14日至19日,泗阳县公司组织物资配送中心人员,对该公司众能公司备品库、配电工区应急抢修物资库等20个应急库物资的账目、物品、台帐、出入库等管理情况进行全面核查,旨在进一步提高应急库物资管理工作水平。
今年以来,该公司为全面推进物资配送管理工作,专门成立物资配送中心,负责对全系统工程物资计划、配送、发放、储备和保管工作,为增强物资管理工作的透明度,按月编发《物资管理简报》,按照省市公司物资管理工作的文件精神,对所有存放在生产、施工单位和供电所的应急物资,包括工程物资、结余物资、废旧物资、应急抢修备品物资等出入库管理工作进行跟踪督察,建立完整的库房,确保实际物资、台帐,领用手续的完备,明晰物资计划申请单、物资领料单、内部物资领用和结余退库手续、物资退料手续、废旧物资退库手续、废旧物资报废手续等的公开透明。所有物资要做到帐、卡、物对应,并按照不同种类,区分工程物资、结余物资、废旧物资,划分不同的区域并摆放整齐。工程物资要按照工程名称制作标示卡。加强工程结余、拆旧物资存放和退库管理,对于工程结余和拆旧的物资必须全部整理好,一周内退回配送中心,并在物资退回后及时办理结余退库、废旧物资报废手续。
在此基础上,该公司还建立相应的物资管理体系,明确相关单位、部门和供电所专职物资管理人员的职责。不定期组织物资管理人员进行物资配送管理工作培训,学习上级物资管理相关规定、要求和标准,及时反馈各单位物资管理工作中存在的问题、处理意见,并将处理结果以电子文档或纸质材料报配送中心备查。对不能严格执行公司物资管理规定的相关部门人员,统一纳入公司月度综合奖考核。
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