金乡供电：实行“五个明确、九项制度”，全面提升执行力

为进一步提升执行力，改进工作作风，提高办事效率，打造一流的员工队伍，确保全面或超额完成2010年各项工作任务，近日，金乡县供电公司研究出台了“马上就办、办就办好”工作实施办法和工作流程，并认真贯彻执行。

实施办法确定了“五个明确，九项制度”，即明确责任领导、明确责任科室、明确承办人、明确质量要求、明确责任权限；实行台帐管理制度、分管领导包保责任制度、责任备案制度、限时办结制度、调度督办制度、督查抽查制度、定期通报制度、专项考核制度和责任追究制度。

为将“马上就办、办就办好”实施办法落到实处，该公司还专门成立了由公司经理、党委书记任组长，分管经理任副组长，各部门负责人为成员的工作领导小组.公司督查办公室负责对办法的落实情况进行督查，跟踪做好各项重点工作的督办，真正做到事事有回音，件件得落实，切实提升工作执行力和工作效率，彻底解决个别管理缺位、工作欠账、信号衰减的问题，大干苦干130天，圆满完成年度各项任务目标。