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8月21日，曹县供电公司经理康广相认真阅读该公司乡镇电管部主任杨备战的工作日志，了解他每天的工作情况和细节，并对邮政储蓄代扣电费工作的推进情况进行重点了解，最后对一月的工作情况进行了点评，对遇到的问题和打算进行了批阅。随后，他又对16个部门负责人的工作日志进行了阅批。
曹县供电公司为加强作风建设，建立完善了以绩效考核为重点的中层干部综合管理体系，全面实行精细化管理。今年初推行了《中层人员工作日志制度》，通过“中层人员工作日志”使部门负责人岗位业绩更加透明和务实。
今年，曹县供电公司为增强领导干部的工作责任感，培育“高、严、细、实”的工作作风，通过向中层领导印发《曹县供电公司中层管理人员工作日志》，要求其对每日的工作内容、工作成效进行写实记载，人手一册，每季一本。为确保日志的使用效能，该公司通过主要领导按月、按季和不定期的检查制度，写评语，并建立考核档案，将日志情况真正作为年终考核的依据和年终业绩考核评定内容。据悉，部分部门负责人又结本部门实际，对专工和一般管理人员也实行了工作日志制度。
《中层管理人员工作日志》的配备，为企业用好人才，管好干部提供了保证。充分发挥了领导干部的表率作用。对其工作进行全过程痕迹管理，使每名中层干部更加明确工作责任和要求，提前做好工作的各项统筹和安排，为企业的管理工作积累丰富的数据与经验。同时通过领导干部工作全过程如实填写，对懒散拖拉、人浮于事的工作作风给予了强烈的冲击，使该公司的干部管理方式、方法日趋制度化。
这个小小的《工作日志》，既为企业合理了解、管理干部拓宽了渠道，又为中层干部搭建了一个证明自我、展示自我，进一步发展自我的全新平台。
标签：曹县供电公司,工作日志,中层干部综合管理体系
