太湖供电：深入推进基层内控制度建设

日前，安徽太湖供电公司城西供电所在市公司常规工作审计中，检查组对供电所财务状况和电费收取、工程物资等工作的规范管理给予了充分肯定，没有发现“三乱”及“小金库”等违规违法经营行为。这一切源于该公司近年加快建立和完善内部控制制度建设，精心打造“阳光基层”的努力分不开。

为适应新形势发展需要，该公司以创新为动力、以群众满意为目标，重点从五个方面深入推进基层内控制度建设，确保了供电所和谐稳定。具体做法为：一，关键岗位上实行竞聘考核制。公司11个供电所正、副所长全部是竞聘上岗，财务、安全等岗位员工也是经培训合格上岗，避免因用人的失误给企业造成损失，确保队伍整体素质及思想基础；二，职责管理上实行“红线”制。各级人员都有自己的职责范围，任何越权工作都会受到他人拒绝办理，农电“五项禁令”是高压线碰不得；三，业务流程上实行流转监督制。业扩报装一站式优质服务，对外接受“三不指定”监督，对内实行办理时限控制和流转监督；四，财务上实行“集约化”管理。以财务与业务纵向集约、横向融合为基础，撤销供电所电费专项账户，直接缴存公司统一电费账户；执行预算管控，逐步实现全公司会计核算、资金管理、资本运作、预算调控、风险在线监控的“六统一、五集中”管理体系，确保供电所资金运作规范化、制度化、透明化；五，审计监督上实行内部审计服务与监督制。以供电所经济责任为主线，抓好重点资金、重点工程、重点物资的审计，对难点热点问题结合基层实际，抓住主要矛盾，集中力量和精力，为供电所经营管理和决策提供服务，从而推动供电所规范化管理水平和防范风险，担当其健康发展的“卫士”和“医士”。

来源：中国农村电气化网