8月27日,河南商丘供电公司启动“师带徒”工程,8名高技术员工与8名青工签订师徒合同,明确1年内徒弟在师父的教导下能够独立完成工作,成为企业的技术能手。
为了引导新员工、转岗员工尽快适应工作环境,掌握工作技能,提高职业素质,该公司创新方式,改变传统的“师带徒”培训模式,在班组中营造良好的学习氛围,为企业和谐高效发展奠定基础。
商丘公司规定徒弟可以在本专业内选择师傅,并根据自身职业规划选择外专业师傅,使员工的培养不再局限于本专业、本岗位,为徒弟的全方位发展架设了桥梁。同时,该公司还用“合同”的形式来约定师徒双方权利与义务关系,培训目标每一年为一个阶段,培训计划要求量身定做,内容精确到周。在考核方面采取期满考核与平时考核相结合、基准分与浮动分相结合的方式,将技术比武、调考、安全生产、责任事故等项目全部纳入考核范围,并实行师徒考核联动,合同期满后将根据考核成绩进行奖惩,使师带徒的培训机制不走形式,动真碰硬有实效。
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