瑞金市供电公司以“对标”促管理

江西省瑞金市供电公司在认真学习、充分掌握同业对标知识和全方位管理要求基础上，进一步健全工作制度，完善组织机构，8月下旬相继出台了公司全方位同业对标实施细则和对标考核办法，进一步深入开展全方位同业对标工作。

《对标实施细则》在《对标实施方案》的基础上对每项对标指标进行了指标细化分工，并制定了严密的工作措施，确保做到人人有指标、有目标、有措施。同时为全面落实江西省电力公司全方位对标工作部署，促进公司全方位对标工作顺利开展，公司制定了《对标考核办法》。

该公司按照省市公司排序发布的对标指标进行深入地比较分析，找出企业准确的定位，确定对标内容和对标方向，在进行差异性分析、阶段性分析、典型性分析和综合性分析工作的基础上组织最佳实践，对指标实现值和管理工作进行评价，实现企业管理水平的持续提升。