文山电力从战略高度重视员工培训

为进一步强化和提升公司管理层的管理创新能力，强化企业文化建设，打造巅峰团队，8月17日至9月22日，文山电力在全公司范围内举办公司管理创新专题培训，特别聘请北京大学、清华大学等名校的3位著名教授到文山授课，公司80余名高、中层管理人员及基层骨干员工参加培训。

本次培训方式以互动为基调，以感悟游戏、演练为平台，以课堂实务训练为导向，集分项强化、综合模拟于一体，辅导极具针对性和实战性。一是针对团队层面的文化竞争力提升；二是针对中层和管理骨干层面的管理素质提升；三是针对基层骨干员工的素质提升；四是针对中层和基层骨干层面的人力资源测评。通过培训中的知识碰撞、观念碰撞、思想碰撞，实现参训人员团队领导力、团队执行力、团队沟通力和不同岗位个人综合素质的提升，进而促进公司管理创新整体水平的提高。

人是企业的第一资源，是企业保持竞争优势的源泉。文山电力2004年上市后，特别是2006年融入云南电网公司后，公司管理层通过深入分析公司面临的新的发展形势和机遇，充分认识到只有大力开展全员教育培训，扎实抓好员工素质工程建设，全面提高员工思想道德和岗位工作能力，才能为实现公司持续快速发展战略目标打好人才保障和智力支持的基础。正如公司董事长杨斌在培训动员大会上说的：“我们必须通过扎实有效的培训来进一步增强公司的核心竞争力，促进公司实现新一轮大发展。”科技的日新月异，岗位竞争的压力，也使广大干部员工充分认识到不断‘充电’的必要性，“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”是员工的共识。通过有针对性的培训无疑是挖掘团队深层推动力的有力手段。

据统计，2010年1-8月，文山电力为提升员工整体素质，采取“送出去”和“请进来”的方式，共组织培训199期，培训人数达4280人次，培训的内容包含管理创新、团队执行力、安全生产管理（含应急演练）、生产技能、基层一线标准化工作流程以及人力资源管理、党群工作等，涉及30多种工作岗位。参培人数之多，范围之广，创历史之最，仅上半年培训的人数就是去年同期的3倍。