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“当前，公司正处于负重爬坡的阶段，矛盾无处不在。有矛盾不可怕，关键是正视矛盾，解决问题。我们既要立足当前，查找短板，更要着眼长远，坚定信念，脚踏实地，干字为先。一个敢于正视问题，善于解决问题的公司，前途光明，生机无限！”8月30日晚，郎溪供电公司党委书记吕云在公司管理提升座谈会上，与生产部、营销部等部门负责人进行座谈，为中层管理人员加油鼓劲。
近年来，郎溪充分发挥紧邻苏、浙、沪长三角区位优势，大力开展招商引资工作，县域经济得到快速发展。2010年，随着承接产业转移示范区规划的实施，郎溪更是成为了经济发展的“桥头堡”和“先行区”。郎溪供电公司发展也处在了一个承前启后，继往开来，综合实力快速提升的关键时刻，面临前所未有的新挑战、新矛盾、新问题。郎溪供电公司发展呈现出任务重，一年的工作任务相当于过去三到五年甚至更长时间的工作量；标准高，发展不光要求提速，更要求质量的提升；协调难，电力发展牵涉面广，技术性强；时间紧，项目建设从签约到投产速度很快，一投产就要“倒逼”电力供应等几大特点。而现有的管理水平对照当前的发展形势，暴露出管理意识滞后、管理基础薄弱、管理精益化不够、执行力缺失等短板，加上历史原因造成的人才储备不足，人才培训、激励机制欠缺，人员素质普遍低下等因素，公司上下处于负重爬坡的阶段。公司全体员工尤其是中层管理人员承受了巨大的工作压力，工作中畏难、泄气、推诿、茫目、摸不清方向等不良苗头时有出现。针对这些思想动态和现象，郎溪供电公司适时召开座谈会议，通过交流和沟通，引导中层管理人员正视当前存在的矛盾和问题，坚定发展信念，为中层管理人员释压和鼓劲。
座谈会就公司管理基本情况进行了摸底测试，通报近三个月来绩效考核办法执行情况。公司各部门负责人在宽松和自由的氛围内结合部门实际，从管理细节入手查找存在的短板，交流工作中需要解决的问题。公司领导认真听取与会人员发言，结合实际提出指导意见，分析当前发展形势，剖析管理短板，为各部门下一阶段工作理清了思路，指明了方向，增强了信心。
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