漯河供电公司：“精雕细凿”技改大修工程管理

9月1日，漯河供电公司出台《漯河供电公司技术改造与技术进步项目全过程管理实施办法》、《漯河供电公司大修全过程管理实施办法》，进一步强化了技改大修项目全过程管理。

一是在工程制度建设方面，建立健全了保证安全、技术和质量的组织体系和技术管理体系，完善技术改造大修工程项目决策、质量控制、进度控制、投资控制和安全保障等方面管理制度。二是在工程项目物资采购、工程招投标方面，严格执行上级有关法律法规制度，在规定权限内履行物资采购、工程招标程序，严格落实ERP物资申报流程。三在是工程项目设计、施工方面，要求项目实际建设规模、内容等必须符合项目批复；大修特殊项目、技术改造项目实行项目负责人制；工程概算严格套用定额和取费标准；工程所列内容必须与施工图、竣工图以及现场实际相符。四是在工程项目进度、质量、安全管理方面，要求建设过程可控在控，符合进度节点计划，确保施工安全和工程质量；重大技术改造项目完成后，相关部门应及时对项目建设目标、实施过程、效益、作用和影响进行全面、系统、客观的分析和评价。

实施办法的出台，将明确漯河供电公司技术改造、大修工程项目执行情况监督检查重点，切实提高该公司技改大修工程管理的效率和效益。