临清公司把“结对子”引入供电所管理

“要将存在的差距和我们有待加强改进的地方认真记录下来，在敢于亮丑的基础上切实采取措施提升自身水平……”临清公司代湾供电所所长赵磊在组织所里的农电工参观了城区青年供电所配变台区、低压线路及动力户的供电设施后叮嘱着大家。这是该公司全面提升供电所管理水平的一个缩影。

临清公司为不断提升农村供电所技术水平、经营水平和管理水平，充分发挥各部室、各供电所、各岗位的优势，把“结对子”引入了供电所管理，在公司内大力推行“五个结对”，即:公司领导班子与供电所所长结对挂钩，加强具体指导；窗口服务人员与供电所农电工结队帮扶，全面提升优质服务水平；各党支部与供电所党支部结对争先创优，充分发挥党员的模范带头作用，为党建工作增添亮色；各职能部室与供电所结对找差距，从各专业、多方面切实解决供电所管理上存在的问题和不足，帮助制定整改措施；供电所之间结对子互补，相互找差距，相互学习长处弥补短处，达到共同提高的效果。

“结对子”使临清公司供电所 “学有方向、改有帮手、赶有目标”，在供电所之间掀起了“比、学、赶、超”的高潮。活动开展以来，共整改供电所在安全生产，经营管理，优质服务等方面存在的不足167项，大大提高了供电所的工作质量和管理水平。

来源：中国农村电气化网