广丰县供电公司下半年通过“四要”提高管理水平

9月1日，从广丰县供电公司了解到，为进一步提高主观意识，加强内部管理，不断增强员工的责任感和使命感，积极落实“两个转变”的要求，该公司以科学、全面、和谐发展为指导，制定“四要”方针提高管理水平，确保公司各项决策部署切实落实到位，确保全年各项目标任务的完成。

一要把握全局。下半年要紧紧围绕省、市公司工作思路和工作节奏，加大工作的执行力和创新力，要做到超前思考，主动开展工作，加快发展步伐，确保全年各项经济技术指标的全面完成，确保企业电网安全、资产盈利、政治稳定，实现公司的跨越式发展。

二要强化服务。全面落实企业社会责任管理，以创业服务年为抓手，对接一园五区，融入县委县政府工作大局。树立良好形象，利用规范、真诚的优质服务回报社会，进一步提高电力服务和电力企业的品牌效应，为构建和谐社会和实现公司的持续发展创造良好条件。

三要创新管理。深入研究和改进公司内部管理方式，在加快电网发展的同时，加快体制机制创新，理清管理环节，规范工作流程，转变工作作风，全面增强队伍执行力，确保各项工作措施落到实处。

四要提升绩效。打破平均主义、干多干少一个样的传统思想的束缚，构建全员绩效考核体系，将绩效结果应用在薪酬分配、职位晋升、岗位调整等领域，促进人力资源的优化配置。

来源：中国农村电气化网