固镇公司：核算员集中管理助推财务集约化进程（图）

针对供电所核算员管理存在的问题，该公司提出了以财务集约化管理为主导，变化核算员运作模式，采取相应措施防范财务风险的管理思路。

一是职务终结，公开竞聘。

财务集约化对核算员自身业务能力也提出更高要求。6月中旬，该公司对原12名核算员采取了职务终结，并在公司范围内公开招聘6名核算员。为把住核算员岗位的入口门槛，该公司从应聘人员基本条件、近三年绩效考核、计算机操作、理论测试等四个方面综合评定，最终按分数由高至低排序聘用。通过公开竞聘，改变原直接任命的方式，用竞争手段让更优秀、更适宜的人员接管供电所财务岗位。

二是增加工作量，推行区域管理。

为提高核算员工作饱满度，该公司在充分考虑供电所管理户数、区域面积和路程远近等因素下，将原12个供电所划成6个核算区域，每个区域设置一名核算员分别承担两个供电所的财务管理工作。同时，按照关键岗位轮岗要求，新聘核算员不得再从事原管辖供电所的财务管理。

三是流动办公，确保正常运作。

核算员集中办公后，为保证供电所固定费用核算和相关业务处理不受影响。该公司明确了核算员具体办公时限和地点，按月排班。在供电所月度工资和固定费用报销上，要求核算员以公司下发费用标准后2日内完成管辖供电所的报销工作，遇有双休日顺延执行；在处理供电所日常业务时，要求核算员每周应保证在供电所工作一天，月底前两天还必须到供电所办理电费汇缴工作，其余时间在公司完成票据管理、财务软件的帐务处理和公(专)用变总表指数审核等业务；对遇有其他临时性工作，由公司统一安排，确保核算员集中办公后供电所财务管理工作不脱节，并高效运作。

四是双重考核，让管理不空位。

财务部和阳光公司共同负责核算员的考核工作，县公司层次从工作业绩、工作态度、劳动纪律等方面制定核算员绩效考核标准。核算员月度绩效考核由财务部和阳光公司各占50%组成，其中阳光公司考核内容包含核算员在供电所期间的工作表现，阳光公司综合部负责分数统计并按月与核算员考核工资挂钩。在核算员考勤问题上，由具体办公部门分别考勤，考勤方式采取签到制，次月5日前由阳光公司综合部汇总。通过双重考核，实现对核算员工作的到位监管，有效促进核算员管理制度的执行。

五是定期轮岗，规避财务风险。

为避免核算员长期在某一工作环境中易出现的财务风险问题，该公司推行关键岗位“定期轮岗”制度，每两年对核算员轮岗一次，从而做到关口前移，有效避免财务风险的发生，保证企业资金和人员的双安全。

该公司通过对供电所核算员的集中管理，有效促进了财务集约化的快速推进,这对提升供电所财务管理水平奠定良好基础。