郎溪供电开展大讨论活动 加强执行力建设

为进一步加强公司执行力建设，9月1日至20日，安徽省郎溪供电公司结合创先争优活动全面开展“加强执行力建设”大讨论，发动全体员工从公司领导班子、中层管理人员、员工三个层面，从计划制定、过程管控、结果评估三个重点环节查找存在的执行力短板，分析成因，落实整改，提升管理水平，确保公司上下统一、步调一致、政令畅通。

大讨论活动坚持不说客观理由，只找主观原因的原则，分两个阶段进行。第一阶段为分层讨论阶段，主要以公司层、部门层组织员工开展专题座谈讨论，对照公司的各项管理制度及自身的岗位职责，从身边事、细节处入手查找需要重点解决的问题，制定应对措施，反馈“加强执行力建设”意见建议；第二阶段为成果总结阶段，思政部将负责汇总整理反馈意见，立足当前，着眼长远，明确公司各个层次执行力建设的标准和重点，形成指导公司加强执行力建设具体实施方案，同时，加强宣传，广造舆论声势，强化讨论氛围，主动接受职工监督，切实推动讨论活动深入顺利开展。

目前，大讨论活动第一阶段工作全面启动，该公司层面已召开公司领导班子、中层管理人员座谈讨论会议两场次，各部门也在按节点组织开展讨论中。大讨论活动的开展，提升公司执行力，加快发展奠定坚实的思想基础。