江苏沛县公司多措施推行5S管理见成效

自5月份开展标准化班组5S管理创建工作以来，江苏沛县供电公司认真组织全面部署，采取五项措施在所有班组积极推行班组5S管理工作，取得良好的效果。

江苏沛县供电公司为积极推行5S管理，规范班组人员行为，保障安全生产，提高服务质量和工作效率，加强物资管理，创建规范、有序、清爽的班组工作环境，江苏沛县供电公司采取五项措施提高班组现场标准化5S管理水平：一建设班组5S管理推行工作领导小组，负责公司系统班组5S管理的推行、维持和改进并进行关键技术指导。二编制班组5S推行方案及推行计划，制定相关标准和考核细则，定期检查、考评和改进。三各单位及相关部门的负责人为班组5S管理推行工作的第一责任人，确保班组5S管理的有效推行。四推行生产现场以定置管理、可视管理、规范化管理为重点，实施动态5S管理，达到 “六无”（工作流程无脱节、技术质量无缺陷、岗位技能无盲区、现场操作无违章、劳动作业无违纪、安全生产无事故）要求。五对创建标准化班组人员进行5S管理基础知识、操作知识培训，使班组成员掌握推进方法和操作步骤，以及各阶段应达到的标准，以点带面，抓好特色和亮点，不断提高创新成果和水平，确保班组标准化创建5S管理工作取得实效。

来源：中国农村电气化网