昌乐供电公司分级动态管理农电工

“我的年收入比原来多了几千元，这个办法好，激发了我们的工作积极性。”9月1日，提起农电工分级动态管理改革办法，山东昌乐供电公司昌乐供电所员工王军祥用自己的情况作了说明。

2009年8月，昌乐供电公司全方位推行农电工分级动态管理，通过技能测评和业绩考评，按照3∶6∶1的比例，将农电工业绩分为三个等级，其工资也划分为技能三级和业绩三级，不同级别享受不同的工资待遇。同时，根据农电工业绩考评成绩，对动态分级管理方案及实施方案不断进行改进。

在技能测评上，昌乐供电公司通过理论与实际操作相结合的形式，从两方面体现农电工的能力，使分级标准更加公平合理。在业绩考评上，则采取了多方位的考评方式，一是定性考核，组织民主评议，从农电工思想状况、能力水平、团结协作等方面来反映农电工的情况；二是定量考评，对农电工各岗位承担的指标进行信息采集，测算打分。分级工资则体现了两个创新点：业绩考评分级工资所占比重要高于技能测评工资，引导农电工在提升业务技能的同时，不断提高工作业绩水平；适当拉开农电工收入差距，体现多劳多得。

来源：国家电网报