江苏省丰县公司坚持“四抓”促发展

8月31日止，江苏省丰县今年供电量完成5.36万千瓦时，比去年同期增长百分之29.06 ；完成售电量4.76 万千瓦时，同比增长百分之29.43 ；线损率累计完成百分之11.25，同比下降0.26个百分点；电费回收完成百分之百；8月1日，创下连续安全生产6574天的佳绩，实现了安全生产18周年历史性跨越。这丰硕成果的取得，是丰县公司坚持“四抓”促发展呈现的新局面。

今年以来，丰县公司全面推行企业精细化、规范化管理，完善制度、落实责任、严格考核。坚持抓思想促转变、抓制度促提高、抓能力强素质、抓考核促进步的“四抓”，使企业凸现“管理大提高、发展大提速、素质大提升”的良好局面。

抓思想促转变。该公司以深入学习实践“科学发展观”活动为主题，要求全体员工“在行动中实践科学发展观，把正在做的事情做好”；还通过对干部员工，面对连续六次获全国“安康杯竞赛优胜单位”和“全国五一劳动奖状”等殊荣，开展“反骄破满话安全”教育，利用宣传栏、网站选登安全理念故事等方式，深化干部员工的安全思想基础和安全理念的理解，统一了干部员工的思想和行动，改变了干部员工的心智模式和行为习惯。

抓制度促提高。丰县公司坚持以制度建设为突破口，全面提升精细化、规范化管理水平。按照系统、科学、规范、操作性强的原则，对安全生产等规章制度进行全面清理和修订；并要求各职能部门，对规章制度执行情况“回头看”，达到各项要求细化、各项任务量化、各项考核有据。据统计，近年来，丰县公司各职能部门共修订规章制度200多个，其中仅修订安全生产管理制度就达120多个，新修订出台丰县供电公司《预算管理办法》、《绩效考核管理办法》等制度近20个。目前正在完善修订《丰县供电公司企业管理标准（制度）》，使之更加符合国网、省、市公司各项决策要求，符合供电公司工作实际。

抓能力强素质。丰县公司各级领导班子，始终把“四好”班子建设与中心工作和核心业务紧密结合，不断加强对各级人员的业务培训和实践锻炼。以能力建设为重点，全心谋事创业，为公司改革发展提供了强大的动力。先后购买了《学哲学用哲学》、《党员干部轮训读本》、《创建企业和谐文化》等现代管理书籍，发给每个中层干部学习、实践，并聘请专家讲授“学习型组织管理”、现代企业管理等管理理论，从而使各级干部、职能管理人员在工作责任心、工作作风、执行力等方面得到了明显加强，确保了政令畅通、步调一致。同时，还对中层干部进行了跨专业平级交流，引起强烈反响；员工称赞这是一个有利于工作开展、干部成长、企业发展的好举措。

抓考核促进步。丰县公司实施月度绩效考核与年度绩效考核并轨运行，先从月度任务的计划上报做起，要求每一项工作都必须细化、量化到责任人；在月度经济责任制考核中，不仅对安全生产、售电量、线损率、电费回收、设备检修等指标完成情况进行严格考核，对每一项月度计划完成的质量和数量也进行严格考核，对考核不力的部门，加倍考核部门领导。月度绩效考核强调过程控制、过程管理，年度绩效考核注重结果的认定和考察，两者的有机结合，克服了以往只重结果、不重过程的弊端，促进工作效率的提高。

该公司在“落实就是能力、实干就是水平，把正在做的事做好”的行动准则指导下，全体员工坚定共同的信念，为加速实现 “一强三优”现代公司努力奉献。