四川乐至公司：九举措确保工程财务“管控”有力

为建立健全工程财务管理制度，强化工程财务监督，进一步提高工程管理质量，国家电网四川乐至供电公司多措并举，切实加强工程财务管理。

一是全面贯彻财务集约化管理要求，实行统一领导的原则，工程项目成本财务核算主体与项目出资单位保持一致；二是严格执行“五制三算”制度，对工程项目规划、前期、建设、投运后评价全过程按照资产全寿命周期管理要求深化工程财务管理；三是明确各部门工程财务管理职责，确保管理到位；四是加强电网规划和工程前期管理，确保公司投资能力与电网发展相适应，建立动态的项目储备，按照轻重缓急进行排序，为工程立项决策提供科学依据；五是强化工程项目预算和资金管理，不断优化项目实施方案，建立资金使用审批制度，切实加强资金支付管理，规范工程付款；六是加强工程项目建设阶段管理，从严控制各项工程费用，动态调整执行概算和资金计划，做好处置和利用；七是加强工程结算和报销管理，工程中各项费用的发生须真实、准确地反映工程建设支出，对不能按期完成工程结算，影响竣工决算编制和转增固定资产的部门要明确责任，严格考核；八是要求财务部门应据实编制工程项目竣工财务决算，做到编报及时，数字准确，内容完整；九是建立健全工程财务统计与分析机制，全面分析资本性支出预算执行、筹资和物资管理等工程成本情况，合理控制工程造价。