如东公司把“结对子”引入供电所管理

“我们要借‘结对’平台，多向公司职能部门学习，不断加强各方面素质教育，提高思想觉悟，促进所里各项工作地开展。”这是9月7日下午，如东县供电公司马塘供电所书记李兆祥在与公司部室党支部结对交流后召开的一次党员大会上讲的一番话。

为不断提升供电所专业技术水平、经营水平和管理水平，如东供电公司在去年试点成功的基础上，今年在公司内大力推行“结对创先”活动，把“结对子”引入供电所管理，将主业党支部与供电所党支部，按照优势互补、促进工作的原则，以“一对三”、“一对四”的形式结对争先创优，充分发挥党员的模范带头作用，为党建工作增添亮色；主业职能部门与供电所结对找差距，从各专业、多方面切实解决供电所管理上存在的问题和不足，帮助制定整改措施；部分供电所之间也结成对子相互找差距，相互学习长处弥补短处，达到共同提高的效果。为进一步提升线损管理水平，彻底走出排名靠后的困境，该公司通过现场调研，推出了领导线损管理定点一对一结对帮扶制，即由公司领导亲自牵头对线损指标排名落后单位开展线损检查、督促、会诊，分析存在问题，指导具体工作，促使这些单位低压线损逐步下降，确保降损目标实现。

“结对子”不但使供电所的困难得到了及时解决，同时也让供电所“学有方向、改有帮手、赶有目标”。活动开展以来，共整改供电所在安全生产，经营管理，优质服务等方面存在的不足50余项，大大提高了供电所的工作质量和管理水平。