兴国供电：“每日一志”强化执行力建设

为有效了解公司各单位、各部门每日工作开展落实情况，兴国供电公司采取“每事一记、每日一志、每周一报、每月一小结”等一系列有效措施，扎实推进公司执行力建设。

一是提高工作落实实效。通过每事一记、每日一志、每周一报、每月一小结的工作要求，及时有效地促进公司各部门工作的开展，提高工作质量和工作效率。

二是掌握工作动态进展。通过工作日志方式，要求每单位负责人根据实际工作情况，记录好相应工作内容及完成情况，动态了解项目建设中遇到的问题和困难，及时向领导反馈。每周一上报一周工作计划，每月进行一次工作月小结，对前一阶段的工作开展情况进行分析总结并提出下一步计划安排，保证工作的有效推进。

三是推动领导更加重视。分管领导和公司主要领导可以通过对工作日志的审阅，了解各个具体工作的进展情况，对取得的成绩进行肯定，并就存在的问题和下一步安排提出一些有助于公司工作推进的意见和建议，保证科学决策，提高工作效率和社会效益。

来源：中国农村电气化网