铜陵供电多项措施推进物资管理集约化

为深入推进物资集约化管理工作，建立健全物资集约化工作机制，确保各项工作落实到位，安徽铜陵供电公司采取多项措施推进物资集约化工作。

一是“三明确”细化管理责任。组建物资集约化管理网络，根据管理特征细分管理类别，确定每个类别的具体内容和目标，提炼成重点任务，对重点任务再次进行二次分解，化成具体行动目标，做到目标明确、时间明确、责任部门明确。

二是“两规范”完善“两库”评价及应用。建立动态管理和调整机制，规范评审专家评审行为，提高评审质量，完善专家库的评价和应用；建立物资供应商产品及服务质量多渠道收集网络，规范评价信息管理，完善供应商库的评价和应用。定期发布“两库”红黑名单，对信誉良好的潜在供应商同等条件下优先入库，对综合评价高的专家给予适当奖励。

三是坚持统筹推进。定期召开例会，及时贯彻落实上级部门新规定、新要求，协调解决推进中出现的新困难、新问题，对阶段性工作进行有力把控，突出重点，分清主次，统筹推进。

四是以诚信文化建设作引领。建立健全体制机制，构建诚信大格局。制定投诉举报受理制度，强化监督约束，运用诚信评价和失信惩戒机制，收集守信和失信信息，建立诚信档案，定期开展诚信教育，增强廉洁意识。

五是靠制度建设作保障。建立健全物资集约化管理规章制度，逐步完善物资制度体系，强化制度执行力，对制度执行情况进行跟踪、评估、督促，实现物资管理全过程制度化、标准化、规范化。

六是用信息技术作支撑。运用ERP系统加强物资采购过程管控，利用经法管理系统规范采购合同管理，建立和完善供应商库、专家库信息管理系统，提升物资集约化管理信息水平。

来源：中国农村电气化网